关于产品经理的核心职责 篇一
1、负责财务业务一体化，在收入、成本、费用、资产、预算、核算等方面进行系统规划、需求分析、系统实施等工作。
2、负责相关系统的需求分析、流程梳理、产品原型设计、需求文档输出、产品优化、产品记账模式等工作;
3、负责财务部门与研发部门沟通，推进产品的研发进度，完成产品的评审、开发、测试、上线等相关工作;
4、负责与协助产品上线后的改进，bug追踪、收集改进意见、提供改进方案、财务系统及业务系统进行数据比对追踪;
5、与供应链业务团队密切配合，深入了解业务痛点及需求，提供有效可行的解决方案，并落实上线。
关于产品经理的核心职责 篇二
1.负责市场调研和数据分析，确定新产品的开发定位及研究方向，包括产品的外观需求、功能需求、开发管理等;
2.拓展新的产品线，并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;
3.寻找优质供应商，审核新供应商资质和条件，并配合采购做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货;
4.对产品生命周期与价格有比较准确的趋势判断与预测，控制产品的库存和风险，保证产品质量与售后服务;
5.创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测，并通过数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进和提升产品性能;
6.负责进度跟进，各阶段的时间节点的过程管理，对进度过程中工作安排进行查漏补缺，对新品进行专利检索及侵权判断分析，防控风险。
关于产品经理的核心职责 篇三
1.基于直播业务的长短期目标全面负责前后端产品矩阵的规划及实现;
2.通过直播用户调研、反馈收集和活动历史数据分析等方式获取用户需求，
制定有效的解决方案;
3.探索更多直播的可能性，提出有效和创新的直播互动玩法，包含且不限于语聊、道具PK等方向;
4.能够重点着力于直播用户新增、留存、活跃、付费转化等方向的用户策略探索;
5.独立进行数据分析和统计并据此分析和制定清晰的产品功能策略;
6.持续关注用户对产品\活动的体验,同时依据数据分析,不断优化每个相关环节;
7.协调视觉、交互、前端、后端、市场、运营等多个团队按时高质量完成功能开发与系统上线。