第一篇：述职评议考核工作方案范文
为进一步加强对乡村医生的管理，充分调动全镇乡村医生的积极性，全面提高乡村医生的服务质量和效率，根据县卫生局基层医疗卫生机构绩效考核分配实施方案相关文件精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、考核目的
通过建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优劳优得的考核激励制度，促使村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，确保完成促进城乡医疗服务均等化工程各项目标任务，为广大居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、考核原则
（一）坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出村卫生室的公益性。
（二）坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务、基本医疗服务和满意度为考核重点，促进村卫生室全面履行职责。
（三）坚持奖优罚劣，考核结果与村卫生室的财政补助、村医收入待遇相结合。
三、考核内容
（一）基本医疗服务：主要考核服务数量、质量、医疗费用、规范药房建设和药品零差销售执行等情况。
（二）公共卫生服务：主要考核基本公共卫生服务分解任务完成及落实情况。
（三）新型农村合作医疗实施情况。
（四）乡村卫生一体化管理运转情况。
（五）人事财务管理情况。
（六）村卫生室环境管理情况。
（七）群众满意度情况。
四、考核方法
（一）考核对象各村卫生室
（二）考核程序及考核组人员
1、医院成立村卫生站绩效考核领导小组，于20xx年1月4日至15日对全镇的村卫生站进行年终综合考核，考核结果上报县卫生局。
2、考核组人员
组长：
副组长：
成员：
五、考核结果运用
1、对村卫生室的绩效考核实行百分制，考核结果分为三个等次：分值90分以上为优秀，80分及以上为合格，80分以下为不合格。
2、考核合格的村卫生室，按该村农业户籍人口核定基本公共卫生服务和基本医疗经费补助标准进行补助；考核不合格的，按得分比例（实际得分除以80）乘以考核合格确定的.补助标准进行补助。
3、对考核合格且得分位列全镇前3名的村卫生室，给予一定的物资奖励；对考核不合格，得分位列全镇后3名的村卫生室，全镇通报批评，并上报县卫生局，限期整改。
第二篇：述职评议考核工作方案范文
为深入学习贯彻党的十九大精神，层层落实管党治党政治责任，不断提高党的建设质量，推动全面从严治党向纵深发展，按照《中共达州市通川区委办公室关于印发20xx年度全区党建述职评议考核工作方案的通知》（通区委办【20xx】120号）文件要求，结合我乡实际，现就开展20xx年度党建述职评议考核制定本方案。
一、述职评议考核的范围和时间安排。
20xx年2月5日前召开乡党委会，听取各村（社区）支部抓党建工作履职情况，2月10日前各支部召开支部大会，支部书记对全村（社区）党员进行述职。
二、述职评议考核的'主要内容。
20xx年度党建述职评议考核，重点围绕深入学习宣传贯彻党的十九大精神和省第十一次党代会精神，贯彻落实中央和省委、市委、区委关于党的建设重大部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，抓党建促脱贫攻坚，落实基层党建工作重点任务等方面进行，其内容主要包括：
（一）学习宣传贯彻党的十九大精神和省第十一次党代会精神、市第四次党代会精神、区第五次党代会和五届二次党代会精神等情况。及时传达大会精神，采取党支部“三会一课”、“党员活动日”等形式，组织开展学习讨论情况，组织宣讲小分队、理论宣讲员深入各村（社区）宣讲大会精神情况；以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实大会精神谋划推动本村（社区）工作等情况。
（二）履行抓党建工作责任等情况。
村（社区）党支部履行党建主体责任、支部书记履行抓党建第一责任人职责情况，履行党风廉政建设主体责任情况。
（三）加强政治建设的情况。
旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在政治立场、政治方面、政治原则、政治道路上。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，完善和落实民主制的各项制度，加强党内政治文化建设，加强党员干部党性锻炼等情况。
（四）贯彻落实中央和省委、市委、区委关于党的建设和基层党建工作部署等情况。
落实基层党建重点任务，推进党的基层组织设置和活动方式创新，党组织活动阵地建设等情况，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，加强党支部建设，推进党支部标准工作法，发展壮大村集体经济，办好办实农民夜校；持之以恒正风肃纪，营造风清气正良好政治生态等情况。
（五）查摆存在的问题，加强问题整改。
深查细找支部在党建方面存在的问题差距，查找支部书记在履行第一责任人职责方面存在的问题，深入到剖析原因，提出整改措施。
三、方法步骤
（一）扎实做好会前准备工作。
1、深入开展督查。乡党委组织力量对村（社区）支部书记抓党建工作情况进行督查，全面了解情况，持续推动落实。
2、认真撰写述职报告。参加述职的村（社区）支部书记要在深入调研分析的基础上，认真学习领会新时期党的建设总要求和安排部署，认真总结，列出成绩清单、问题清单、整改清单，述职报告要注重用具体事例和数据说话，防止“虚、空、飘”。
（二）召开述职评议会。
1、村（社区）支部书记进行述职，述职的支部书记要紧扣重点真正把自己摆进去，讲清楚履职尽责抓党建工作情况，工作中的不足和下步打算，作出整改承诺。
3、现场测评。组织参会人员对述职人员进行现场测评，分为“好”“较好”“一般”“差”四个等次作出评价。
4、公开有关情况。村（社区）支部书记述职后，对述职评议会议结果进行公示公开，接受党员群众监督。
（三）强化整改。
村（社区）支部书记要认真梳理分析自己查摆、会前监督、党委点评、群众评议、考核反馈指出的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐次抓好整改落实，不能一述了之，乡党委将定期通报工作进展和整改落实情况，跟踪问效推动落实。
第三篇：述职评议考核工作方案范文
为做好我委机关公务员年度考核工作，根据有关规定，现就20xx年度机关公务员考核工作有关问题通知如下：
一、考核对象
委机关在职的处级及处级以下公务员。
二、考核内容
按照《公务员考核规定（试行）》的考核内容和标准，以公务员的职责职位和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉情况，重点考核20xx年度的工作任务完成情况。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的`表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风、工作出勤率等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和贡献。廉，是指廉洁自律、廉洁从政等方面的表现。
三、考核等次
年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。评定的的标准如下：
（一）公务员具备下列条件的，应确定为优秀等次：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
（二）公务员具备下列条件的，应确定为称职等次：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律，无不良反映。
（三）公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
（四）公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：思想政治素质较差;业务素质和工作能力不能适应工作要求;工作责任心和工作作风差;不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重的。
四、考核程序
（一）个人总结本年度德、能、勤、绩、廉表现情况，重点是履行职位职责和完成所承担的工作任务以及出勤等情况，填写《公务员年度考核登记表》。
（二）各处室、直属单位主要负责人于20xx年1月15日将个人述职材料交至委人事教育处，其余人员在处室范围内述职。
（三）处室主要负责人由分管委领导根据平时考核和掌握情况，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。其余同志由各处室主要负责人在听取被考核人述职的基础上，根据平时掌握情况和个人年度总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。
（四）召开全体公务员大会，投票民主推荐优秀等次公务员候选人。
（五）委党组会研究确定优秀等次公务员人选及其他公务员的考核等次。
（六）考核结果由被考核对象在《公务员年度考核登记表》“本人意见”栏签字，存入个人档案。
五、评选优秀公务员
（一）优秀等次名额
20xx年度我委优秀等次名额为7名。
（二）优秀等次公务员评选程序
1、召开委机关全体公务员大会进行民主推荐。
候选人范围：在职的处级及以下公务员。民主推荐优秀公务员候选人10名，其中：正处级干部3名、副处级干部3名、科级及以下干部4名。
2、由委党组会从10名优秀公务员候选人中确定7名优秀等次公务员人选（其中：正处级干部2名、副处级干部2名、科级及以下干部3名）。
3、对拟定为优秀等次的公务员在委机关范围内公示5个工作日。公示无异议，对评为优秀的公务员进行表彰嘉奖。
六、有关要求
（一）考核工作在委党组领导下进行，委人事教育处负责组织实施。各处室述职请于20xx年1月底前完成，《公务员年度考核登记表》请于20xx年1月31日前交委人事教育处存入干部人事档案。
（二）委机关后勤服务中心、省旅游质量监督管理所、省旅游信息和培训中心参照本方案要求认真组织开展本单位20xx年度考核工作。直属单位领导班子考核另行下文通知。机关借用人员当年工作时间超过半年的可在机关考核，考核结果送原单位存档备案。
第四篇：述职评议考核工作方案范文
按照《x市人民政府印发关于本市贯彻〈关于发展城市社区卫生服务的指导意见〉实施意见的通知》的要求，为了更好地发挥社区卫生服务的综合服务功能，突出社会效益，有效落实《x区社区卫生服务综合改革实施意见（试行）》，特制定x区社区卫生综合考核评估方案。
一、考核评估目标
加强对社区卫生服务管理，不断提高社区卫生服务质量，充分体现社区卫生服务功能，使社区居民的基本医疗和预防保健服务得到进一步改善和提高，逐步使社区居民得到综合、连续、有效、经济、方便、质优的社区卫生服务，真正做到“小病在社区、大病到医院”。
二、考核评估原则
遵循公开、公平、可行、有效原则，建立由集中与日常考核相结合的方式，坚持社区卫生服务的公益性质，在考核过程中体现公共卫生和基本医疗并重，中西医并重，防治结合的原则。
三、组织机构
（一）评估领导小组：区社区卫生服务综合改革领导小组作为评估领导小组，负责审批评估方案。审阅各条线评估工作组制定具体的考核标准，根据不同时期工作的重点，平衡各条线考核分值权重；协调评估过程中的有关事项，确保评估工作顺利完成。
（二）社区卫生服务满意度评估小组：由各街镇（x工业区）相关部门的人员组成，负责对社区卫生服务中心满意度的'测评。
（三）业务条线评估工作组：成立由区卫生局相关部门组成的基本医疗、公共卫生、综合管理三个业务评估工作组，组织相关人员，按照社区卫生服务“六位一体”的工作内容及区政府、区卫生局对社区卫生服务中心下达的各项目标任务和有关要求，分别制定具体的考核标准并组织实施。
四、考核评估方式、内容
（一）建立综合评价指标体系
对社区卫生服务中心的评价指标包括投入指标、服务内容指标、服务满意度指标、效果指标。这些评价指标注重绩效评估，以促进社区全科团队服务模式的改革。
（二）评估方式
直接评估和间接评估的方式相结合，每年度对社区卫生服务中心“六位一体”的工作进行全面、系统的评估。
直接评估：以公开明查的方式进行。包括听取工作汇报、查看资料（各类报表、记录），现场观察、考核、问卷调查、访谈等。
间接评估：以非公开的方式进行。包括暗访、问卷调查、电话询问、服务对象满意度调查。
（三）评估内容
1、基本医疗服务。
主要内容为：提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，依法执业，保证医疗服务的安全性和有效性。由区卫生局医政业务评估工作组负责考核，分值权重占30％。
主要具体指标为：加强医疗质量控制体系建设，各专业质控质量符合区质控要求；纠纷赔偿率、医疗纠纷及事故发生率逐年下降；医疗服务下沉，门诊业务量每年上升3％；减轻居民就医负担，坚持合理检查、合理用药、因病施治，严格控制医疗费用，严格执行医保及合作医疗政策，门诊、住院均次费用逐年下降。
2、公共卫生服务。
主要内容：强化社区卫生健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术指导服务能力，积极推进全科团队服务模式，为社区居民提供适宜的公共卫生服务。加强对外来人口的公共卫生管理，提高对脆弱人群的健康干预力度。由区卫生局医防业务评估工作组负责考核，分值权重占30％。
主要具体指标：组建全科团队，农村以2－3个村委，城镇以3－5个居委组建全科服务团队，每个团队为1名临床医生、1名社区护士、1名防保医生和若干名乡村医生。下沉社区开展健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术指导服务，开展“户籍制预防保健服务”。社区卫生服务中心的团队人员每人每周下社区的工作日不少于5个半天；重点人群健康档案建档率达95%以上，并初步实现动态管理；完成以户为单位的全人口健康档案基本信息的信息化管理；儿童保健管理率95％以上。孕产妇保健管理率95％以上；主要慢性病管理率95％以上；甲乙传染病发病率控制在270/10万；农民健康体检率（二年累计）达85%以上。
3、综合管理。
主要内容：加强医院管理，积极开展精神文明创建活动，加强医院文化建设，改进服务流程，提高服务意识，改善服务态度，优化就诊环境和医疗执业环境，方便病人就医；加强财务管理，规范收支管理，完善分配办法；注重诚信服务，增进医患沟通，构建和谐医患关系。由评估领导小组委托社会中介机构及区卫生局综合评估工作组负责考核，分值权重占25％。
具体指标：严格执行收支两条线；合理收费、收费项目有公示；严格执行人事、财务制度，无违纪违规现象；完善社区卫生服务中心分配制度改革；符合物价、财税、审计及其他经济类专项监督要求；编制管理、岗位、人员配置管理，人员考核奖惩管理符合相关要求，床护比达标，无人事争议；严格执行基层领导干部的8条规定；有效落实院务公开、推进民主管理；培养、引进、使用和留住人才有举措，有实效；无政风行风专项检查问题、无投诉问题查实，无媒体曝光问题；信访有制度，件件有办结；无治安、刑事案件、生产、消防事故发生；
4、社区满意度测评。
主要内容：了解社区服务对象及各街镇（x工业区）、各部门对社区卫生服务所提供服务内容和服务质量的认知度和满意度。由评估领导小组委托社会中介机构和各街镇（x工业区）社区卫生满意度评估小组进行测评，分值权重占15％（社会中介机构占5％）。
主要内容：门诊及住院病人和健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术指导服务对象对社区卫生“六位一体”服务的方式、质量的综合满意度达到85％以上。
五、评估结果汇总和反馈落实
每年度评估结果汇总至评估领导小组，在评估过程中，如发现问题及时向社区卫生服务中心进行反馈。评估结果与政府对社区卫生服务中心的投入挂钩，以利于推进社区卫生服务的综合改革，更好地发展社区卫生服务，为居民提供安全、有效、便捷、经济的公共卫生服务和基本医疗服务。
第五篇：述职评议考核工作方案范文
为全面落实从严管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸，切实加强基层党建工作，按照XX厅党组《关于召开全区系统20xx年度党组织书记抓基层党建述职评议大会的预通知》、市委组织部《关于做好20xx年度党委（党组）书记抓基层党建述职评意考核工作的通知》要求，结合我局党建工作实际，现制定全市系统党组织书记抓基层党建述职评议考核工作方案如下。
一、时间、范围和方式
（一）时间。全市系统党组织书记抓党建述职评议考核工作会议，拟定于12月底在会议室召开。各基层党组织要严格落实党建“双向”述职要求，旗县XX局党组、X党总支按照党组织隶属关系，根据情况统筹安排，有序推进所属基层党组织书记述职评议考核工作，20xx年1月13日前全部完成。
（二）范围。5个旗县XX局党组、某市X党总支、局属12个党支部。
（三）方式。一般以党委（党组）扩大会议的形式。市局党组以党组扩大会议的形式，听取下一级党组织书记述职并组织评议，旗县XX局党组、X党总支结合实际确定。述职采用现场述职和书面述职相结合的方式进行，局党组现场听取5个旗（县）局党组书记、X党总支书记和局属10个党支部（除机关党支部外其他所有党支部）书记抓基层党建述职，2个机关党支部书记进行抓基层党建书面述职。每个基层党组织书记述职完毕后，局党组负责人进行点评，提出要求。其他班子成员可结合工作分工进行点评，尔后组织测评。根据市疫情防控工作要求，各级党组织应结合实际采取灵活多样的方式开展述职评议考核工作，尽量减少人员聚集。
二、主要内容
党支部书记要聚焦基层党建，突出工作重点，开展述职评议考核。述职主要内容如下：
（一）深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”情况；
（二）对相关党内法规学习贯彻、深刻理解、准确把握情况；
（三）贯彻新时代党的组织路线，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进“五化协同、大抓基层”，落实基层党建年度重点任务，开展“最强党支部建设”情况；
（四）突出决战决胜脱贫攻坚、疫情防控、基层治理、推行国家统编教材、践行守望相助理念、铸牢中华民族共同体意识、做好新时代首府民族团结工作等重点任务，解决“灯下黑”“两张皮”等突出问题，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况；
（五）贯彻以人民为中心的发展思想，开展“三访”工作，为民办实事、解难题，推进领域信访等情况；
（六）召开中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改落实工作专题组织生活会、加强和改进民族工作专题组织生活会，抓好组织生活会问题整改情况；抓好上年度党建述职评议会领导点评问题整改落实情况；
（七）全面从严治党进展情况和成效，对照《中共某市XX局党组关于落实全面从严治党主体责任清单》和党支部党建工作重点任务清单，党组织书记履行第一责任人职责情况；
（八）开展意识形态工作情况和党风廉政建设情况；
（九）上级巡视巡察、专项调研工作中指出问题整改落实情况；
（十）加强精神文明建设，推进宗教工作、“三务公开”落实情况。
三、方法步骤
（一）调研总结情况。各级党组织书记要深入一线调研了解基层党建工作情况，特别是了解中央巡视期间边查边改、立行立改情况，推动解决突出问题。召开述职评议会前，局党组将对党组织书记抓基层党建工作情况，采取走访、谈话、随机调研等方式，全面了解党建落实情况，并纳入点评内容。
（二）撰写述职报告。参加述职的党组织书记对照述职评议考核主要内容，以履行第一责任人职责情况为主，实事求是总结成绩和经验、分析存在问题及原因、提出下一步工作思路和打算。要坚持问题导向，问题及原因要占述职报告的三分之一左右。
述职报告要在评议会召开前一周报局党组审核把关。各旗县XX局党组、X登记中心党总支书记和局属党支部书记述职报告于20__年12月26日前报局党建工作领导小组办公室审核把关；旗县XX局党组、X党总支所属党组织书记述职报告要在述职评议会召开一周前报上一级党组织审核把关。
（三）组织述职评议。党组书记主持述职评议会，会议议程主要包括现场述职、领导点评、会议测评三个环节。述职评议一般采取“一述一评”的方式进行，每名党组织书记述职后，主持会议的党组织书记进行点评，提出要求。其它班子成员可结合工作分工进行点评。述职评议会后，可将述职报告在一定范围公开，接受基层党组织和党员群众监督。
（四）评定考核结果。上级党组织要依据述职评议和实地调研、平时了解以及年度基层党建督导调研情况，对下一级党组织书记抓基层党建工作情况形成综合评价意见，肯定成绩，指出问题。要在会议过程中印发《党组织书记抓基层党建工作情况述职评议表》（附件1），组织现场测评，形成综合评价意见，按“好、较好、一般、差”确定等次，评价为“较好”或以下等次的应占一定比例。现场测评“一般”“差”票超过10%、年度基层党建工作出现重大失误造成严重影响或党支部书记抓基层党建工作不力被问责追责的，综合评价等次确定为“差”。
（五）强化结果运用。综合评价意见及等次经局党组研究后，向本人反馈，并由局机关党委留存。要把抓基层党建工作情况作为党支部书记工作实绩评定的重要内容，作为评先评优、选拔任用干部的重要依据。对述职评议考核综合评价等次未达到“好”的，其年度考核结果不得评定为“优秀”等次；对综合评价等次为“一般”和“差”的，要约谈提醒、限期整改，问题严重的要依据有关规定严肃追责问责。
（六）抓好整改落实。述职的党组织书记要认真梳理分析自己查摆、上级点评、群众评议、考核反馈指出的问题，列出整改清单，注重与巡视整改结合起来，认真抓好整改落实，切实兑现承诺，防止“年年述、年年改、年年在”。局党组每半年通报整改落实情况；各旗县XX局党组、X党总支要健全指导推动机制，强化督促检查，及时通报整改情况，抓好整改落实。
（七）全面总结提升。各单位要认真总结20__年度述职评议考核工作，并将述职评议考核工作总结、党组织书记讲话和点评、下一级党组织书记述职报告、考核评价等次、点评问题整改方案等相关材料，一并报上一级党组织备案。注重总结成功经验，健全完善年初安排部署、年中督查通报、年底述职评议考核的长效工作机制，把功夫下在平时，工作落实在日常。旗县XX局党组、X党总支和局属党支部相关会议材料于本级述职评议会议召开后7日内上报局党建工作领导小组办公室（城建大厦0207）备案。
四、加强组织领导
（一）提高政治站位。各级党组织要把党组织书记抓基层党建述职评议考核作为深入贯彻党的十九大精神、履行管党治党政治责任的重要举措，作为贯彻落实全国、全区、全市组织工作会议精神、推进全面从严治党向基层延伸、推动基层党组织全面进步全面过硬的重要抓手，各党组（总支/支部）主要负责同志要把这项工作紧紧抓在手上，周密安排部署，扎实有序推进，坚持标准，严格把关，坚决防止搞形式、走过场。局机关纪委对此项工作全程监督。
（二）搞好工作指导。各单位要精心组织实施，加强具体指导。要结合一年来开展工作取得的成效，结合综合督查和日常监控情况，进行综合研判评价，确保述职评议会的质量。
（三）加强总结宣传。各单位要认真总结经验，及时总结宣传党组织书记履职尽责抓党建工作的新进展、新成效、新经验，及时总结宣传基层党建述职评议考核工作的好经验好做法，在全系统大力营造推动全面从严治党向基层延伸、提高基层党建工作质量的浓厚氛围。
第六篇：述职评议考核工作方案范文
根据《瑶族自治县20xx年度主体责任述职评议考核工作方案》（x发〔20xx〕x号）及《自治区农垦工委关于开展基层党组织书记述职评议考核工作的通知》文件要求，结合我场工作实际，制定本方案。
一、总体要求
20xx年度述职评议考核工作，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实农垦工委、xx县委、农场党委关于党建工作部署要求，总结以往开展述职评议考核工作经验，突出问题导向，坚持从严从实，着眼常态长效，稳妥有序推进，督促引导基层党组织特别是支部书记牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”的理念，进一步增强管党治党意识、落实管党治党责任，推动党建工作全面进步、全面过硬，为我场各项事业健康稳步发展提供坚强保证。
二、述职评议考核的范围和方式
述职评议考核的范围是：场党委书记及下辖党支部书记。
述职评议考核方式是：实行现场述职。
三、时间安排
场党委书记向本级党委现场述职，各党支部书记向场党委现场述职，时间安排在20xx年1月25日前完成。
四、述职评议考核的重点内容
（一）抓基层党建工作情况
1.抓研究谋划情况。主要是贯彻落实党的十九大精神以及中央和自治区党委、农垦工委、县委、农场党委关于基层党建工作部署要求，带头深入开展调查研究，认真分析查找存在的问题、有针对性提出加强和改进基层党建工作的思路举措等情况。
2.抓亮点难点情况。主要是紧紧围绕抓发展、促改革、保稳定、惠民生、防风险，亲自推动重点工作、破解重点难题，打造党建工作品牌、培育总结推广基层党建先进典型等情况。
3.抓重点任务情况。主要是开展基层党建“9+5”重点工作、“两学一做”学习教育常态化制度化工作、“党支部建设年”、“争当八桂先锋、争做合格党员，建功党的十九大”行动、严格党内政治生活、统筹推进基层党建工作以及中央、自治区党委、农垦工委、县委、农场党委部署的基层党建工作重点任务落实情况。
4.抓示范带头情况。主要是抓“两学一做”学习教育、带头参加学习教育，带头落实“三会一课”、开展支部主题党日、带头过组织生活、带头建立联系点等制度，带头开展批评与自我批评等情况。
5.党建工作存在的主要问题及原因分析，进一步加强基层党建工作的思路、重点和措施。
（二）党风廉政建设责任状贯彻落实情况。
（三）意识形态工作责任状贯彻落实情况。
五、述职评议考核的方法步骤
（一）深入调查研究。参加述职的党组织书记要认真学习领会党的十九大精神，准确把握中央和自治区党委、农垦工委、县委和农场党委关于落实全面从严治党主体责任、加强党的建设工作的部署要求，通过实地调研方式，深入了解本单位落实主体责任工作开展及任务落实情况，广泛听取意见建议。要对照述职评议考核的重点内容和20xx年度落实主体责任任务清单，逐项进行梳理分析，为述职做好准备。
（二）撰写述职报告。述职报告要认真学习领会全面从严治党重要思想，聚焦落实主体责任工作，紧扣述职评议考核的.重点内容，突出履行第一责任人职责情况这条主线。总结成绩和经验要实事求是，着重讲作为党组织书记重点推进了哪些工作、取得了哪些变化，不能简单罗列、面面俱到。分析存在的问题及原因要具体到位，既要逐一查摆没有整改的问题、没有完成的任务，也要对思想认识、工作推进、实际效果等方面存在的问题进行深入分析，不能遮遮掩掩、点到为止。提出的下步工作思路和措施办法要切实可行、便于操作，有明确的工作重点和具体抓手，不能大而化之。总结成绩、分析问题以及下步打算各占总篇幅的三分之一。要真正把自己摆进去，做到“七个防止”：防止只讲认识理念，不讲具体工作；防止讲成绩长篇大论，讲问题浅尝辄止；防止只讲表面化、一般化问题，不讲牵涉责任的深层次问题；防止只讲下级和基层的问题，不讲本级党组织特别是书记本人的责任和问题；防止只分析客观原因，不分析党组织书记主观原因；防止只提努力方向和目标，不提务实管用的具体任务和措施等倾向；防止把述职报告写成工作总结。注重用数据、事例说话，防止虚、空、飘。各党支部书面述职报告字数控制在20__～2500字范围（基层党建工作1000字、党风廉政建设800字、意识形态工作700字），并于20xx年1月5日前将述职报告分别上报农场党委主要负责同志审阅，不符合要求的要认真修改完善。
（三）组织述职评议。20xx年度落实主体责任述职评议会采取“双述双评”的方式进行。
1.确定参加会议人员
场党委以党委扩大会议的形式召开场党委书记、支部书记向本级党委述职评议会议。参加会议人员：农场党委委员、农场领导班子成员、农场纪委委员、支部书记和部分党员代表。
2.确定议程安排
场党委以党委扩大会议的形式召开场党委书记、支部书记向本级党委述职评议会议，会议分两个阶段进行，会期原则上不少于1天。
第一阶段会议议程：
（1）场党委书记向本级党委现场述职；
（2）与会人员对场党委书记进行民主测评。
第二阶段会议议程：
（1）各支部书记逐一述职，述职时间控制在10分钟以内；
（2）每位支部书记述职结束后，由场党委书记根据平时了解掌握和会前调研了解的情况，突出问题导向，严肃认真点评，特别要点出存在问题、指出努力方向；
（3）与会人员对各支部书记落实主体责任情况进行现场测评。
3.准备会议材料
（1）会前准备材料。支部书记20xx年度落实主体责任任务清单（即场党委与各支部签订的党建工作目标责任书、各单位党组党建，含落实党风廉政建设主体责任、抓基层党建工作、意识形态工作等党建工作内容）、本年度述职报告、上年度落实主体责任存在问题整改方案（含问题清单、整改清单、责任清单）和整改汇报材料，于会议前发给与会人员。
（2）会中测评表格。《20xx年度落实主体责任述职评议现场述职专项评分表》《广西农垦国有立新农场20xx年度落实主体责任情况民主评议测评表》于会议开始时发放。
（3）《现场述职分“抓基层党建工作责任”、“落实党风廉政建设主体责任”、“落实意识形态责任制”三个专项评分表》分值100分，于各支部书记述职时同步填写，该表分“抓基层党建工作责任”“落实党风廉政建设主体责任”“落实意识形态责任制”三个专项，每个《现场述职专项评分表》分A、B、C三类，A票由场领导班子成员填写，B票由党委委员、纪委委员填写，C票由与会的支部书记、党员代表填写。
民主评议测评分：其中“好”（A）计90分，“较好”（B）计80分，“一般”（C）计70分，“差”（D）计60分；单项评价合计100分，三个专项分别计算总分后相加除以3得出最后得分及综合评价意见。综合评价意见经场党委研究后，向其本人反馈，并在一定范围内通报。综合评价意见材料要归入本人档案。
（四）强化考核结果运用。对重视工作、措施得力、成效显著、评议考核为好等次的要充分肯定，并作为评先树优、选拔任用干部的重要依据。按照上级要求，对抓基层党建综合评价为好的，年度考核才能确定为优秀等次；对思想不重视、工作落实不到位、评议考核为一般等次以下（含一般等次）的要进行组织约谈，限期整改；对问题严重、造成不良影响的要依据《中国共产党问责条例》严肃问责。
（五）抓好整改落实。参加述职评议的党组织书记要认真梳理分析自身查摆、述前调研、上级点评、群众评议和考核反馈指出的问题，制定整改落实方案，列出党组织及党组织书记落实主体责任工作的问题清单、责任清单、整改清单，逐项抓好整改落实。结合中央和自治区党委、农垦工委、县委、农场党委工作部署确定20xx年度落实主体责任工作重点任务，列出党组织及党组织书记20xx年度落实主体责任工作任务清单。20xx年3月底前，党组织落实主体责任整改落实方案、党组织及党组织书记20xx年度落实主体责任工作任务清单，按整改内容分别报场党委、场纪委备案。要按照年初安排工作、年中督查通报、年底述职评议考核的要求，建立建强长效机制，上级党委有关部门要强化督促检查，确保整改事项落到实处。
四、加强组织领导
场党委要把述职评议考核作为强化“四个意识”、落实管党治党政治责任的重要举措，作为严肃党内政治生活、推动全面从严治党向基层延伸的重要抓手，认真研究谋划，精心统筹部署，扎实有序推进，坚决防止形式主义、走过场。要及时总结开展述职评议考核工作的有效做法和成功经验，宣传各支部书记履职尽责落实主体责任工作的新进展新成效，营造良好舆论氛围。
第七篇：述职评议考核工作方案范文
按照市委部署要求，根据中组部《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》和省委《关于加强和改进新时代全省机关党的建设的实施意见》，为认真做好20__年度市直单位党组（党委）书记抓基层党建工作述职评议考核，现制定如下方案：
一、对象范围
根据相关党内法规规定，述职评议分类别开展，安排如下（具体名单见附件）：
1.大会述职类。市直正处级以上行政事业单位（67家）；
2.向市委常委会述职类。市委工作机关（13家）；
3.向市委书面报告类。党组织关系在常德的中央、省属单位（27家）；
4.向主管部门党组（党委）述职类。为加强主管部门党组（党委）抓所属单位基层党建责任，根据相关规定，从20__年度起，副处级单位党组织书记向其主管部门党组（党委）述职并接受评议（61家）。
二、述职方式
采取现场述职和书面述职相结合的方式进行。其中拟安排9个单位的党组（党委）书记现场述职，其他单位党组（党委）书记进行书面述职。
三、时间安排
述职评议考核工作从20__年11月初启动，到20__年1月基本完成。其中现场述职评议会议拟在20__年元月召开（时间半天），具体时间与区县（市）委书记述职评议同天进行。
四、主要内容
20__年度党组（党委）书记抓基层党建工作述职要聚焦坚持和加强党的全面领导、聚焦党的全面建设，重点突出以下内容：
1.推进党的政治建设方面。强化政治功能，推进模范机关创建工作情况。
2.落实基层党建工作责任方面。党组（党委）履行基层党建主体责任，定期研究党建工作，督促落实各项任务情况；党组（党委）书记履行第一责任人责任，调研、发现、解决党建突出问题情况；党组（党委）成员履行“一岗双责”，抓分管领域党建工作情况；党员领导干部落实双重组织生活制度情况；发挥党建带群建引领作用，重视工青妇建设，按要求落实相关工作情况等。
3.夯实基层基础方面。党组（党委）推进学习教育情况；落实《常德市直属机关党委工作规范（试行）》，健全党组织机构，按需要配置人员，推进党支部“五化”提质工程情况；推进党建业务深度融合，开展“一单位一品牌”创建情况；推进市直单位智慧党建工作情况；开展党员志愿服务活动、培育典型情况等。
4.服务市委中心大局方面。以落实省委“三高四新”战略定位和使命任务为引领，围绕市委市政府确定的“打造‘一个中心’、构筑‘两个枢纽’、建设‘三个基地’、实施‘六大专项行动’”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况；开展优化营商环境行动情况；抓党建促乡村振兴、推进“招大培强”，助推常德经济社会高质量发展情况等。
5.落实党风廉政建设责任制方面。落实主体责任，党员、干部遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律情况；坚持谈心谈话，开展廉政教育，筑牢党员、干部拒腐防变的`思想防线情况；正确运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督管理和严肃执纪情况；落实省市巡视巡察反馈的基层党建问题整改情况等。
6.突出问题整改落实方面。突出查找和解决问题，结合上半年和下半年调研督导反馈的问题，深入剖析存在的突出问题，提出进一步加强和改进工作的措施情况等。
五、方法步骤
1.安排部署。及时下发20__年度市直单位党组（党委）书记抓基层党建工作述职评议考核方案，提出具体要求。述职评议会议时间确定后，及时下发通知。
2.自查总结。各单位要围绕述职评议主要内容，全面梳理总结年度党建工作，广泛听取班子成员、党支部书记、普通党员和党代表、干部职工代表意见建议，查找存在的突出问题，分析问题产生的原因，明确下步工作打算。党组（党委）书记述职报告必须紧扣党建引领，做到不以全面工作代替党建工作，不以工作总结代替个人述职。述职报告篇幅不超过2500字，其中做法和成效控制在1000字以内，问题及原因分析不少于1000字，下步打算控制在500字以内。述职报告（纸质版）经党组（党委）讨论、党组（党委）书记签字后于20__年12月10日前送交市直机关工委党建督查室（市委一号楼128办公室）（电子版一并上报）。市直机关工委将根据调研情况和列出的问题清单，指导述职对象认真修改述职报告。
3.调研核查。由市直机关工委分片组到各单位进行实地调研，并结合上半年的调研督导情况，对党组（党委）书记抓基层党建工作完成情况进行综合比对，列出问题清单，由各片组作出初步等次评定。该项工作11月底前完成。
4.确定口头述职对象。12月中旬，确定9名口头述职对象。参加口头述职的，要根据抓基层党建工作述职报告的内容制作好PPT。
5.召开述职评议会议。参加述职评议会议的人员：市委有关领导（市委书记曹志强，市委副书记、市委统战部部长陈华，市委常委、市委宣传部部长彭晛丹，市委常委、市委组织部部长康重文，市委常委、市纪委书记、市监委主任何艺辉，市委常委、市委秘书长、市直机关工委书记陈章杰）；市委党建工作领导小组成员单位成员；市委组织部、市委宣传部相关领导，市直机关工委领导班子成员；市直和中央、省驻常有关单位党组（党委）主要负责人；各区县（市）直属机关工委书记、市直六区党建工作分管负责人；市直机关党员代表。
会议议程：
（1）述职。口头述职对象依次进行述职，同步播放PPT，每人述职时间不超过8分钟。
（2）点评。市委领导对述职对象逐一进行点评，指出存在问题，提出努力方向。
（3）测评。发放市直单位党组（党委）书记抓基层党建工作述职测评表。与会人员对所有述职评议对象分别进行测评（评价为“好”的不超过35%），工作人员分别统计测评结果。会议结束前，现场宣布口头述职对象测评结果。
（4）市委书记讲话。
6.综合评价。按现场测评得分、平时考核评分、机关党委书记（支部书记）述职评分各占60%、30%、10%的权重进行综合评分，作出“好”“较好”“一般”“差”四个等次评价。
7.反馈结果。综合评价结果纳入20__年度市委市政府绩效考核内容，作为评价党组（党委）书记工作成效的重要依据，并专题报告市委。所有述职对象根据自查发现问题、调研组列出的问题清单和领导点评意见，进一步细化问题清单、责任清单、措施清单，制定整改方案。整改方案在述职会议后1个月内报市直机关工委。市委组织部、市直机关工委采取随机抽查、集中督查等方式，对各单位整改情况进行跟踪督查，整改情况纳入党组（党委）书记下年度述职评议内容。
六、有关事项
1.述职评议工作由市委组织部、市直机关工委共同负责组织实施，现场述职评议会议通知由市委办下发，市直机关工委承办具体会务，拟写主持词、点评材料和领导讲话初稿，报市委办把关审核。
2.口头述职报告由市直机关工委党建督查室审核把关，并撰写点评材料。书面述职报告由市直机关工委各片组负责审核、把关、评阅，并撰写评价材料。
第八篇：述职评议考核工作方案范文
一、考核目的及范围
考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。
本办法适用于公司聘任的正式员工。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。
二、考核用途
考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。
三、考核原则
考核工作遵循以下原则：
1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。
五、考核职责划分
1、考核管理委员会职责：
考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：
（1）季度及年度最终考核结果的审批；
（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；
（3）员工考核申诉的最终处理。
2、人力资源部职责：
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；
（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；
（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；
（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
3、各部门负责人的职责：
（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；
（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；
（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；
（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
六、考核关系
七、考核内容、权重及细则（详见考核表）
八、具体实施步骤
1、季度初制定季度目标计划
a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照《岗位说明书》共同讨论制定填写《绩效考核评分表》中任务绩效部分，确定后一式三份，被考评人、直接上级、人力资源部各执一份，作为本季度的工作指导和考评依据（电子版）。
b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的《绩效考核评分表》，并随时与人力资源部沟通，人力资源部及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2、员工自评及直接上级考评
a、季度结束后，次季度首月3日前，被考评人对照《岗位说明书》和其相应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行，填写《绩效考核评分表》中完成情况及自评部分交直接上级。
b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见，完成《绩效考核评分表》中直接上级评分部分内容，拟定被考评者的综合评定等级，并将《绩效考核评分表》于次季度首月5日前报送人力资源部（各部门负责人以部门为单位报送）。
3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果，确定被考评人考评得分，报考核管理委员会审核并确定考评等级。经考核管理委员会确认，总经理审批后兑现绩效薪酬。
九、考核结果的应用及反馈
依据绩效考评结果的不同，公司将对被考评人员给予不同的处理，一般有以下几类：
1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级；
3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次。
4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。
5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；
6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的，经考核管理委员会批准可以不参加季度考评，考评结果取部门人员平均值。
7、考评等级对应不同的考评系数，人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬（见下表）。
8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈。
第九篇：述职评议考核工作方案范文
一、考核目的及范围
考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。
本办法适用于公司聘任的正式员工。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。
二、考核用途
考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。
三、考核原则
考核工作遵循以下原则：
1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果。
五、考核职责划分
1、考核管理委员会职责：
考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责：
（1）季度及年度最终考核结果的审批；
（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；
（3）员工考核申诉的最终处理。
2、人力资源部职责：
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；
（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈；
（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；
（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
3、各部门负责人的职责：
（1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理；
（2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；
（3）负责本部门员工考核等级的综合评定；
（4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
六、考核关系
七、考核内容、权重及细则（详见考核表）
八、具体实施步骤
1、季度初制定季度目标计划
a、被考评人要在季度初3日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接上级于季度首月5日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内容，与被考评人进行面谈，对照《岗位说明书》共同讨论制定填写《绩效考核评分表》中任务绩效部分，确定后一式三份，被考评人、直接上级、人力资源部各执一份，作为本季度的工作指导和考评依据（电子版）。
b、双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新填写其相应的《绩效考核评分表》，并随时与人力资源部沟通，人力资源部及时做好变更备案。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2、员工自评及直接上级考评
a、季度结束后，次季度首月3日前，被考评人对照《岗位说明书》和其相应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核评分表》中完成情况及自评部分交直接上级。
b、直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度提出评价意见，完成《绩效考核评分表》中直接上级评分部分内容，拟定被考评者的综合评定等级，并将《绩效考核评分表》于次季度首月5日前报送人力资源部（各部门负责人以部门为单位报送）。
3、人力资源部于次季度首月7日前汇总考核结果，确定被考评人考评得分，报考核管理委员会审核并确定考评等级。经考核管理委员会确认，总经理审批后兑现绩效薪酬。
九、考核结果的应用及反馈
依据绩效考评结果的不同，公司将对被考评人员给予不同的处理，一般有以下几类：
1、职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的人员，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的管理人员进行行政职务降级；
3、工资晋升：年度考评评为良以上或者年度考评连续两次为中等以上的人员在本工资岗位级别内晋升档次。
4、维持原档：年度考评评为中或基本合格的人员维持原工资岗位级别内档次。
5、降档：季度考评连续两次不合格或年终考评结果不合格的人员进行工资降档；
6、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足3个月或有其他特殊原因的，经考核管理委员会批准可以不参加季度考评，考评结果取部门人员平均值。
7、考评等级对应不同的考评系数，人力资源部根据考评系数计算绩效薪酬（见下表）。
8、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈。
人员考评结果与考评系数对应表
十、附则
1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部。
2、附考核相关表格。
人力资源部
20xx年3月6日
第十篇：述职评议考核工作方案范文
为切实加强乡镇干部队伍建设，解决乡镇干部人难留以及“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，更好地激发乡镇干部干事创业的积极性和主动性，在干部中树立重实干、重实绩的鲜明导向，为建设品质新东乡、和谐秀美孝岗、实现乡村振兴提供坚强的组织保障和人力支撑，现结合我镇工作实际，制定本工作方案。
一、基本原则
（一）紧扣中心，服务大局。紧紧围绕贯彻落实中央、省、市、区政策精神，结合我镇实际，不断完善考核方案和考核细则，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。
（二）分层分类，全面推进。依据职责分工，权责对等，合理设置和区分考核内容、考核重点，做到定量和定性考核相统一，统筹兼顾本单位集体在全区的总体表现和干部个体在工作中作用的发挥，将职责落实到各个单位、量化到所有人。
（三）严格标准，简便易行。严格按照方案的设计进行考核，坚持原则，防止变通，确保考核公平、公正、公开，经得起检验。同时避免形式过于繁琐、内容过于复杂，以简便易行的方式考出工作实绩。
（四）注重运用，奖优罚劣。充分发挥绩效考核奖励先进、激励后进的积极作用，进一步拉大奖惩差距，将考核结果作为干部职工个人评价、奖惩、任用的重要依据。
二、考核对象
考核对象为全镇在编在岗的行政、事业单位干部职工（教师、医生除外）。在编不在岗、借用在区直单位及请病事假累计半年以上的不纳入考核范围。
大学生村官及“三支一扶”未落编人员、临时聘用人员、村干部另行研究。
三、考核内容
（一）基层党的建设:思想建设、组织建设、意识形态、党风廉政建设。
（二）社会建设：服务“两区”建设、综治、信访、武装、人口与计划生育、农村移风易俗、交通运输、安全生产、社会保障、行政执法、政务服务、“五型”政府、安全生产、人大、文化宣传、体育、纪检、交通、创卫、社会保障、殡葬改革、扫黑除恶、统战、司法、招商引资等。
（三）乡村振兴:农村环境综合整治、新农村建设、秀美乡村建设、高标准农田及设施农业建设、现代农业招商引资、集体经济建设、固定资产投资、农村危房改造、旅游开发等。
（四）生态文明建设：环境保护、生态创建、林业、水利、畜牧水产、国土资源管理、乡镇执法、村镇规划、集镇建设、宅基地改革、地质灾害、公共机构节能等。
（五）脱贫攻坚:脱贫方案、脱贫攻坚情况、产业扶贫、党员干部结对帮扶等。
（六）三农工作:农村食品安全、畜牧水产、三资监管、统计、民政、农医、农保；
（七）其他工作：后勤管理、工会、会计等；
附加考核项目:考核文件明确之外的工作,需补充列入年度绩效考核的,由党政班子联席会研究后作为附加考核项目,实行一事一考。
四、考核办法
全年考核分值100分，主要考核工作实绩、领导评价、社会评议三方面内容，其中工作实绩70分，领导评价20分，社会评议10分。
（一）工作实绩（70分）
科学设定分值→双向选择定岗→组织考核（周通报→月互评→季测评→年考核）→确定个人考核总得分
1、科学设定分值
A、有驻村任务的干部
1.驻村（社区）工作（30分）：根据驻村（社区）工作难易程度，将驻村（社区）工作分为“难、中、易”三个等次，设定基础系数分别为“1.1、1.0、0.95”其中列为“难”的有4个，列为“中”的有4个，列为“易”的有3个。在此基础上，科级干部作为驻村（社区）主要负责同志系数加0.1，非科级干部作为驻村主要负责同志系数加0.2，因特殊原因无法驻村的同志系数取平均值1.0。
2.干部作风建设（20分）：根据干部考勤、值班及日常表现，参照孝岗镇机关干部考勤管理制度执行。
3.业务工作（20分）：结合我镇工作重点及区目标管理考评内容，由党政班子联席会研究确定具体考核的业务工作，并根据工作难易程度、工作量大小自行确定各项业务工作岗位系数（0.1-1.0），业务工作基础系数为1.0，从事多项业务工作，岗位系数可按具体数值累加，但最高不超过1.0。
4.阶段性重点工作：根据实际情况，因工作任务重、时间紧、难度大，需要全体干部职工共同承担，具有全局性、时效性的工作，如征地拆迁等工作，经党政班子会议研究确定为阶段性重点工作。阶段性重点工作为加分项，可包含多项工作，但总分值累计不得超过5分。阶段性重点工作完成后，由党政办具体汇总每位干部参加阶段性重点工作的次数，即时进行考核，并通报考核情况。干部职工参加部分阶段性重点工作的，参加部分按实际得分计算，分值可以累加；干部职工没有参加阶段性重点工作的不得分。
B、未委派驻村的干部
1.干部作风建设（20分）：根据干部考勤、值班及日常表现，参照孝岗镇机关干部考勤管理制度执行。
2.业务工作（50分）：年初结合我镇工作重点及区目标管理考评内容，由党政班子联席会研究确定具体考核的业务工作，并根据工作难易程度、工作量大小自行确定各项业务工作岗位系数（0.1-1.0），业务工作基础系数为1.0，工作任务多加一项，岗位系数可按具体数值累加，但最高不超过1.0。
3.阶段性重点工作：根据实际情况，因工作任务重、时间紧、难度大，需要全体干部职工共同承担，具有全局性、时效性的工作，如征地拆迁等工作，经党政班子会议研究确定为阶段性重点工作。阶段性重点工作为加分项，可包含多项工作，但总分值累计不得超过5分。阶段性重点工作完成后，由党政办具体汇总每位干部参加阶段性重点工作的次数，即时进行考核，并通报考核情况。干部职工参加部分阶段性重点工作的，参加部分按实际得分计算，分值可以累加；干部职工没有参加阶段性重点工作的不得分。
（二）领导评价（20分）
领导评价包括党政正职评价、分管领导评价、其他班子成员评价，分别占50%、30%、20%。均采取百分制进行，折算计入考核总分。
（三）社会评议（10分）
每年年终组织村（社区）书记、主任，“两代表一委员”及部分群众代表对考核对象进行评议，采取百分制进行，折算计入考核总分。
2、双向选择定岗
实行双向选择定岗，采取周通报、月互评、季测评、年考核的方式进行考核。先由干部选岗位，再根据岗位选干部。每人可选择1个村以及1-4项业务工作，在党政班子会研究确定科级干部岗位分工的基础上，由各分管领导选择镇干部，再由党政班子联席会研究确定。落选人员实行待岗，由党政班子联席会统筹安排工作岗位。
（一）周通报：根据实际工作列出干部负面清单及加分项，镇考核办每周参照负面清单对干部日常表现、重点工作完成情况以及获得的表彰奖励，进行加减分并通报。
（二）月互评：工作实绩通过月互评的方式打分。月初，科级干部和一般干部根据工作实际，围绕驻村（社区）工作、业务工作、阶段性重点工作制定月清单，并送由党政主要领导和分管领导审核；月底，将工作清单完成情况进行公示，由全体干部（除党政正职）互评打分。
计分方式：“月互评”分为“优秀（85-100分）占20%、合格（60-84分）占70%、较差（60分以下）占10%”三个档次，月互评满意度（N）=总分÷总票数÷100
1.驻村（社区）工作得分=N×30分×驻村（社区）工作系数（单独考核A类）
2.干部作风建设得分以每月实际考勤为准，A类总分20分，B类总分35分
3.业务工作得分（A类）=N×20分×业务工作系数
业务工作得分（B类）=N×35分×业务工作系数
4.阶段性重点工作得分=N分×阶段性重点工作系数（根据实际情况确定阶段性重点工作分值，若无阶段性重点工作则不对该项进行评分）
（三）季测评：领导评价通过季测评的方式打分。每季度召开一次干部绩效考核述职测评大会，议程为：
1.大会述职。即：每名干部述职本季度3件做得自认为最满意的工作，讲2件还需继续加强的工作，讲1件不满意的工作，接受大家评议。
2.逐个点评。即：党政主要领导对班子成员进行点评、班子成员对分管的一般干部，结合月互评及述职情况逐一点评。
3.领导测评。由领导班子依据述职和点评情况对班子成员及一般干部进行署名打分测评，并结合季测评开展本月的月互评。
计分方式：“季测评”分为“优秀（85-100分）占20%、合格（60-84分）占70%、较差（60分以下）占10%”三个档次；分“党政主要领导评价”（50%）、“分管领导评价”（30%）、“其他班子成员评价”（20%）三个层次进行测评。测评得分=总分÷总票数÷100×20×该层次测评所占百分比
领导评价得分=党政主要领导评价得分+分管领导评价得分+其他班子成员评价得分
（四）年考核：社会评议在年终进行，由村（社区）书记、主任，“两代表一委员”及部分群众代表对班子成员及一般干部进行署名打分测评。“社会评议”分为“优秀（85-100分）占20%、合格（60-84分）占70%、较差（60分以下）占10%”三个档次。社会评议得分=总分÷总票数÷100×10
镇考核办将周通报、月互评、季测评、社会评议情况进行统计汇总，计算出干部绩效考核得分并公示，干部绩效考核总得分等于各项得分相加总和。
计分方式：干部年度绩效考核得分=周通报加减分+月互评平均分+季测评平均分+社会评议得分
五、结果运用
1.与考核奖金分配挂钩。干部绩效考核奖金纳入政府的财政预算安排。在全区目标管理考评中排名前六名、第七名到第十五名、最后一名的乡镇（街道、场）奖金基数分别为26000元/人/年，24000元/人/年，21000元/人/年。计算公式为：个人绩效奖金=全乡镇（街道、场）总奖金数÷全乡镇（街道、场）干部绩效考核总得分×个人绩效考核得分。
乡镇党政主要领导不参与本乡镇的干部绩效考核,由区委组织部统一组织考核。
2.与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确定年度考核优秀等次人选，参照干部年度考核有关规定执行；年终考评总分低于60分（不含60分），年度考核确定为“基本称职（基本合格）”或“不称职（不合格）”。连续两年年度考核被确定为不称职（不合格）的，予以辞退（解聘）。
3.与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部，优先推荐评先评优，在干部选拔过程中优先推荐提拔重用；年考核排名后五位的干部，不列为提拔重用推荐对象。
4.表扬和通报。月互评倒数三位的干部职工由分管领导进行谈话提醒，连续两月互评倒数三位的干部职工由镇主要领导进行谈话提醒，连续三月互评倒数三位的干部职工给予通报批评并降低10%考核奖金。年考核排名前十位的干部职工在全镇范围内通报表扬，后五位的干部职工通报批评，交将结果抄送区委组织部。
本方案从20__年1月1日起开始实施，各村（社区）可参照执行。