值长的岗位职责 篇一
1、值长是本运行值第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。
2、负责贯彻落实上级有关安全生产的`规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电、供热任务。
3、坚持“安全第一、文明生产”，严格执行“两票三制”制度。
4、清楚地掌握设备运行情况，对设备、系统、继电保护、安全装置的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。
5、对当值发生一切异常情况应如实详细地记录，并对下班值长交待清楚，对重大问题应如实向调度汇报，不得隐瞒，否则要追究责任。
6、本值发生事故后，组织指挥事故处理，认真填写记录，会同发电部主持召开事故调查分析会，查明原因，定出改进措施。
7、制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。
8、合理调整运行方式，保证设备和系统安全、经济运行。
值长的岗位职责 篇二
1、在当班期间，全面主持现场生产，组织各专业根据负荷曲线和实际工况变对生产过程进行调整，以保证全厂生产的经济性，连续性，稳定性。
2、深入现场掌握系统运行情况，每班至少到各岗位巡视两次，发现问题及时处理。
3、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理。当班期间有权制止违章作业，并对违章作业人员作出处罚。
4、在保证安全生产的原则下，审核、批准锅炉、汽机、电气等专业的工作票和操作票；凡发电运行设备及备用设备皆属于值长管辖和调度，未经值长同意，任何部门、班组，不得乱动或进行工作，设备检修要向值长申请，严格执行工作票制度。
5、值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员，在紧急情况下，也可以直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
6、值长是事故处理的'直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有关领导汇报外，还应领导全值人员正确、快速、果断的进行事故处理，对值长发布的命令，运行人员必须保证正确执行。
7、各部门领导对运行人员的指示如果和值长的命令相抵触，值班人员应执行值长的命令。
值长的岗位职责 篇三
1、在站长领导下进行工作。
2、值长在当值期间是电站安全、经济运行的负责人，技术业务上受专责工程师的指导。
3、严格执行“两票三制”，负责审查当值生产台帐填写的正确性。
4、正确执行调度命令，组织全值人员按调度下达的有无功负荷及电压曲线运行，努力完成发电计划。
5、根据设备状况、来水情况和电网要求，选择合理运行方式，做到安全经济运行。
6、组织全值人员认真贯彻执行规程制度，统一指挥全值人员进行事故处理和操作。
7、组织当值期间设备运行分析、反习惯性违章、事故预想和考问讲解等工作，对当值发生的事故、较大的异常情况应及时向站长和公司主管领导汇报，并通知有关单位进行处理。
8、值长应对自己发布的.工作安排和指令负全部责任，值班人员有意违抗或拖延时间而造成事故，受令人要承担全部责任，值长有权停止其工作，并及时报告站领导。
9、值长在当值期间，对运行设备及备用设备存在的缺陷应及时汇报厂长并通知有关人员进行处理。任何单位、班组、个人未经值长同意，不得变动设备状态。
10、组织全值人员对大修、重大缺陷消缺后的设备进行验收。
11、组织本值人员对相关制度、规程的学习，搞好文明生产。
12、负责审查全值人员的考勤。
13、完成站领导交办的其他工作。
值长的岗位职责 篇四
1、值长本身应具备较高的技术水平和管理能力。具有丰富的发电厂运行管理经验，了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。
2、具有较强的组织领导能力和协调能力，能按计划组织完成生产任务；有一定的语言、文字表达能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的生产管理和培训工作。
3、对全厂设备的安全生产事件做出正确的.判断分析；能准确的指挥处理管辖范围内的生产运行和突发事件。
4、能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值人员的结构、技术水平、思想状况等。视野开阔、善于学习、勤于思考，学习和推广生产管理新技术、新经验。
5、熟悉《电业安全工作规程》《运行规程》《调度规程》《事故调查规程》以及《运行管理制度》的全部或部分内容。熟悉各专业系统和公用系统，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。
6、能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划以及等。
值长的岗位职责 篇五
1、行政上受发电部主任的领导，负责正确执行总工程师及发电部主任批准的运行方式，负责全值的安全经济工作。
2、执行调度命令，完成有功、无功负荷曲线，确保电能质量按时启、停机组。
3、按照规程要求，负责领导和指挥全公司的系统性操作与事故处理。
4、贯彻执行《电力安全工作规程》，各专业运行规程，各级调度规程、事故处理规程、运行管理与运行联系制度，“两票三制”以及其它有关规程制度，并负责检查和督促各运行班组认真执行以上规程制度。
5、以身作则，遵纪守法，加强对现场劳动纪律的`管理和领导，做好本值的文明生产。
6、督促各专业搞好运行及备用设备的消缺工作，使设备处于完好状态。
7、根据两票制度，严格审批工作票和操作票，杜绝误操作，确保人身及设备安全。
8、认真做好一切报表、台账、日志记录，定期向有关领导汇报安全经济运行情况，并及时正确地向各级调度单位上报有关生产报表。
9、做好班前碰头会，传达上级有关指示。
10、督促各运行班长按规定巡视和检查设备。
11、安排各专业有关方面的试验。
12、根据有关规定和设备实际情况，进行经济调度，使机组在最佳开况下运行。
13、禁止非工作人员进入现场，凡参观、学习人员应持有综合管理部书面介绍或经领导直接通知，否则，宁以拒绝。
14、负责开展全值的小指标竞赛活动和运行分析，确保安全和高效低耗。
15、定期召开全值会议，总结全值生产工作。
16、完成领导交办的其它任务。