第一篇：培训专题会议纪要
20xx年5月25日，副县长主持召开镇村、村土地流转问题专题会议。县农委，财政局，信访局，审计局，等同志参加会议。现将会议讨论决定事项纪要如下：
一、由于前土地流转经营者资金链断裂，拖欠土地流转费用、基础设施投入、农资款、机耕费及其他债务，资金数额大，涉及人员多，引发相关人员多次在省长、市长信箱留言，并多次到市县有关部门上访，造成了极大的负面影响。20xx年9月，涉及相关村村委会及时解除了承包合同，消除了长期风险和潜在不稳定因素，保护了群众利益。鉴于20xx年秋种期间，原承包人已不具备经营能力，为了不使土地抛荒，王绪大等人种植了9000余亩土地。目前，土地已归还农户，王绪大等人的`种植费用应予以解决。
二、镇政府要责成相关村委会，制定已经分到户的土地小麦种植费用收取方案，在午收期间，利用外出务工人员返乡之际，积极组织宣传动员，收取种植费用。国元保险积极协助，按照最高赔付标准据实赔付，用于支付20xx年秋种费用。
三、在农户种植费用未收取之前，县财政先行分期分批调度资金，借于镇政府，用于支付农资款、机耕费及其他种植费用，待农户种植款收取后逐步偿还。
四、有关仓库及其他基础设施建设项目，由镇政府协助配合有关建设人尽可能完善手续，村级道路建设资金由镇政府牵头，县监察局、审计局配合，拿出具体解决方案，理清道路的债权债务关系，适时逐步解决。
五、由县信访局根据会议讨论意见及有关处理结果，梳理总结，及时反馈省长信箱。
第二篇：培训专题会议纪要
在委三楼会议室召开了我委第四季度政务公开专题会，总结梳理我委今年四季度政务公开工作的开展情况。会议由副主任主持召开，委政务公开领导小组成员参加了会议。
会议就政务公开工作提出了几项要求，主要内容如下：
一、统一思想，提高认识。明确推行政务公开工作的重要意义，充分认识到政务公开是改进党员工作作风，提高行政效能，强化行政监督的重要举措。各科室要切实把本科室的办事公开工作列入重要议事日程，统一部署，周密安排。
二、加强领导，落实责任。分管领导要加强对各科室政务公开工作的领导，认真组织实施。按照谁主管、谁负责的原则及行业作风建设的要求，切实抓好政务公开工作，将办事公开工作纳入年终考核范畴，层层落实。
三、明确公开重点，务求取得实效。结合我委工作实际，紧紧抓住与人民群众利益密切相关的内容予以重点公开。在用人、用物等环节上加强监督，公开的内容要真实、简明，让群众看明白，便于监督，不能时有时无。
四、强化监督检查，严格责任追究。我委将组织有关人员，对各科室落实公开工作进行经常性的督办检查。对存在的主要问题，有针对性地提出解决的办法，督促其及时纠正;对在办事公开中工作不力的，要进行批评教育;对弄虚作假、侵犯群众合法权益的，要按照有关规定追究责任。
第三篇：培训专题会议纪要
会议时间：
会议主题：
会议纪要
7月31日，财政“一事一议”资金扶持美丽乡村建设工作会议召开。正市级领导李建顺出席会议并讲话。
李建顺在讲话中指出，要提高认识。财政支持是落实上级精神的现实需要，是建设美丽乡村的重要保障，是建设和谐宜居三门峡的必然要求，财政部门要坚持把支持美丽乡村建设作为今后工作的重中之重，牢牢抓住，毫不放松。要明确责任。强化领导责任，抓好工作落实;强化基层责任，抓好今年示范村建设，谋划好明年工作，按照财政“一事一议”项目要求，切实把项目报准、报实;强化部门职责，加大对基层业务的指导力度，主动在项目审批上搞好服务，在项目谋划和资金运用上优先安排，确保各类资金集中使用、重点打造示范村。要确保落实。进一步把握工作导向，明确工作重点，转变工作作风，切实为三门峡市美丽乡村建设作出应有贡献。
就加大农村人居环境综合整治工作，李建顺要求，要确保达到“三无一规范一眼净”标准，进一步完善保洁机制，创建专门保洁队伍，做好环卫宣传工作，建立环境卫生长效机制，切实使三门峡市农村人居环境得到较大改善。
第四篇：培训专题会议纪要
时间：20xx年9月30日星期五
地点：工地会议室
主持人：赵
参加单位及人员：
建设单位：汪
监理单位：赵、程、施。
施工单位：骆、玮、张
资料：
一、施工单位：
(一)上周进度计划完成情景：
1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。
2、已完成D4、D6、D9承台。
3、已完成D10、D11、D23、D30二层。
4、D13-D16基坑已在开挖。
(二)下周进度计划：
1、计划完成D基础短柱及地梁施工。
2、计划完成D5-1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。
3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。
4、计划完成D9土方回填、地梁施工。
5、计划完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、计划完成D10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。
8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。
(三)工程进度分析：
1.工程进度总体评价：
工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制方法和措施：
(1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。
3.进度滞后原因分析：
(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理;
(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。
(四)工程质量情景：
施工中存在以下问题：
1、施工单位对工程质量自检不到位。
2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。
3、D23进户门柱移位的问题。
4、D7一层板模板，因下雨变形问题。
(五)安全礼貌施工情景
本周安全礼貌施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情景较好，D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。
二、建设单位：
1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。
2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题立刻处理，以免造成不必要的'质量问题而影响施工进度。
3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。
4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。
三、监理单位：
1、施工单位应在目前天气晴好情景下，采取进取措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。
2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。
3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。
4、D7一层板因下雨出现变形情景，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。
5、在以后的`基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的资料应报验程序进行。
第五篇：培训专题会议纪要
时间：×年××月××日
参加人员：各部、室管理人员和各车间班长
会议主持人：
会议内容：
一、各部门对第三季度安全工作情况的汇报：
（一）同志对第三季度安全工作情况进行了总结，对安全操作规程（1—5章）进行了介绍，同时对下一步安全培训的内容进行了汇报。
（二）同志对第三季度安全生产情况、安全制度落实情况、设备保养、作业票证制度使用以及劳保护品的穿戴情况等进行了汇报。
（三）同志对第三季度的安全生产工作情况进行了总结：
一是通过各车间组织的安全例会学习，提高了职工的安全意识；
二是落实了公司对安全生产管理的有关措施；
三是加强安全巡检力度，对查出的安全隐患及时整改；
四是严格监督劳保护品的穿戴和使用，以确保员工的自身安全和身体健康。
二、同志对三季度的安全生产工作中存在的问题进行了说明：
至目前为止未发生上报公司的人身伤害、工艺、设备事故，这是全体员工共同努力的结果，这也是今年以来在安全生产上加大投入、采取有效措施的直接体现。但是也应该看到在安全生产上还有不足之处，管理和作业、现场还有不少隐患：
一是管理、操作两环节上意识还不强，措施不到位；
二是现场还存在一定的安全隐患，应制定防范措施并进行整改；
三是在实际操作环节中，还是出现了车间级人身、工艺、设备事故。
所以，在安全生产上，绝不允许掉以轻心，绝不允许沾沾自喜。
三、同志对下一步的几项安全卫生工作重点进行了安排：
要贯彻落实九月份经理办公会提出的提高安全生产意识，提高自我保护意识，提高自觉穿戴劳动防护用品的意识，全面完成×年安全工作目标。
（一）认真组织落实下半年的安全培训计划，通过这次培训的实施，能够从事故案例中吸取教训，能够从思想上对职工的安全意识起到警示作用。同时，按市安监部门的要求做好培训的记录、档案资料的整理归档工作。（由生产管理部、办公室负责）
（二）九月份组织一次专业安全检查。这次安全检查，主要是从各个方面查找事故隐患。从人员组织分组、检查前的准备、检查过程的重点、隐患的落实整改等各个方面形成一个完整的流程。要求办公室会同生产管理部起草一份通知，涵盖上述内容，以文件的形式下发。时间：本周下发文件，下周组织检查。（由生产管理部、办公室负责）
（三）建立起完整明确的安全卫生管理委员会，明确人员构成、工作职责和工作方式。要求生产管理部和办公室对上述内容起草文件并下发。（由生产管理部、办公室负责）
（四）做好入冬前的准备工作。（由各单位负责）
（五）完成对《操作规程》的修订。（由生产管理部负责）
四、重视法律法规的获取，这项工作由生产管理部来负责，经常登陆相关网站，获取这方面的信息。
办公室建立公文收发的专项管理制度，形成一种正常机制。当前，重点是对以下三个文件进行查找和落实。
①关于劳动保护用品的标准；
②关于安全专项费用的帐户；
③关于安全标准化工作。
第六篇：培训专题会议纪要
3月21日下午，区长江善良主持召开黄山博蓝特半导体科技项目协调会，区委常委、常务副区长袁震宇，区委常委、副区长周权出席会议。区政府办、区发改委、区科技局、区财政局、区人社局、九龙园区、建行黄山分行、建行黄山屯溪支行和黄山博蓝特科技有限公司相关负责人参加会议。现纪要如下。
会议听取了黄山博蓝特科技有限公司关于项目情况的介绍。会议指出，黄山博蓝特半导体科技项目是市、区两级重点项目，推进项目建设是区委、区政府的重要决策部署，是落实"工业经济发展年"的重要举措。会议强调，按照"早建成、早投产、早见效"的思路，政府有关部门要采取有力措施，统筹规划，做好服务企业、推进项目等工作。
会议研定：
一、关于项目建设资金问题。
由江南融资担保公司牵头负责，对接徽商银行黄山屯溪支行，尽快将20xx万元担保资金发放到位。由建行黄山分行根据项目建设和生产规模，确定贷款授信规模。关于贷款抵押物问题，由建行黄山分行对黄山博蓝特的土地、在建工程进行评估先行办理抵押并根据建设需要申请放贷;抵押物不足部分由江南融资担保公司负责对接市担保公司争取信用联保解决3000万元，同时做好与省担保公司汇报沟通，争取后续放贷资金的担保问题。
二、关于帮助申请国家专项建设基金问题。
由区发改委牵头负责，对接省发改委，做好申报材料所有准备，争取纳入首批项目申报范围。
三、关于申请专业团队科研经费补助问题。
由区科技局牵头负责，梳理申报条件，列出申报要件清单，并配合企业抓好落实。同时，会同市科技局提前与省科技厅沟通对接，切实做细做好申报安徽省高层次科技人才团队科研项目经费补助的前期准备工作。
四、关于人才引进资金奖励问题。
由区人社局负责，会同区人才办，对照政策文件要求积极申报，争取资金奖励。
五、关于企业用工问题。
由周权同志牵头，区人社局负责，在了解黄山博蓝特公司招聘条件、工作要求、薪酬待遇等信息的基础上，对接黄山学院、黄山职业技术学院和黄山市炎培职业学校等，做好企业用工招聘和培训工作。同时，由区人社局做好委托皖北地区专业公司落实异地招聘工作。
六、关于项目建设问题。
由九龙园区负责，对接市、区有关单位，做好衔接服务工作，并及时做好材料收集和建设进度上报工作。
第七篇：培训专题会议纪要
会议时间：
会议主题：
会议纪要
1月8日，双溪乡召开村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目专题工作会议。会议要求，要用好奖补政策 ， 推进民生工程。
会上，乡财政所就20xx年村级公益事业建设“一事一议”财政奖补资金匹配作了说明，并向大家公布了20xx年各村“一事一议”财政奖补项目资金匹配情况。
会议对20xx年村级公益事业建设“一事一议”财政工作进行了总结，并对20xx年工作作了安排部署。会议要求，各村“两委”要认真做好20xx年“一事一议”财政奖补项目，要量力而行，量入为出，积极筹措资金，决不能形成债务。要把“一事一议”财政奖补项目这一惠民工作做好做实，做成让群众满意的民心工程。
第八篇：培训专题会议纪要
一、当前重大隐患和突出问题
县海事处安全监督科科长汇报淮河段水上交通安全管理工作中存在五个方面的突出问题和隐患，并提出整改建议。
1、现有的5道农业生产性渡口、6艘渡船的适用情况发生了变化，4个设立渡口的行政村大部分涉渡农业用地由一名赵姓农业大户承包，过渡群众人数减少，拟将现有5道渡口进行撤并整合；张沟渡口长期处于停渡状态，建议启动渡口撤销程序。
2、按照现行国家石油价格补贴政策规定的适用范围，核定停止6道渡口的油补发放。
3、镇乡管员队伍管理方面。根据工作需要，相应地进行人员调整充实。
4、渡口整顿问题。建议对该渡口现有的多家轮流经营管理方式进行改组，实行合股集约化经营管理模式，从根本上扭转该渡口安全管理松散薄弱的局面。
5、新城口渡口整顿问题。建议对该渡口现有的多家轮流的落后经营管理方式进行改组，实行合股集约化经营管理模式，从根本上扭转该渡口安全管理松散薄弱的局面。
为切实解决渡口突出问题，镇政府应协调渡口经营、管理各方，进行协商和整顿，以从根本上消除安全隐患、解决存在问题。
二、处置方案和保障措施
1、解决渡口整顿的问题。首要任务是对新城口、两道渡口进行有效地整顿治理。
2、着手开展农渡撤并工作，同步进行乡管员队伍调整充实等工作。
3、成立以镇长为组长的渡口整顿领导小组，镇乡管员全部参与渡口整顿工作。
4、及时召开渡口经营人会议，各方共同参与，制定出整合经营方案，达成一致后即开始执行，一时无法形成共识的，应采取停渡整顿的强制措施，防止隐患扩大、导致事故。
三、处置原则和意见
从淮河段渡口当前存在的突出问题和隐患的.根源出发，结合前期实地调研的情况，会议确定开展渡口整顿工作的主要原则并形成三点意见。
开展整顿工作的指导原则是，从实际出发，一切以保障安全为核心。一是要彻底解决现有问题，二是确保不出现新问题。
1、将渡口隐患整改作为当前全县水上交通安全工作的重点，集中力量来抓紧抓好。镇政府牵头组织开展整顿工作，安监、交通、海事、公安等有关部门积极配合，形成合力，快速有效地推进整改整顿工作；
2、循序渐进，制定整改计划，逐项稳妥推进。每项工作开展之前，务必做好深入细致前期的调查研究工作，全面掌握情况，确保局面可控；开展整顿要注重尺度的把握，一切从实际出发，以根除隐患为目标，时间服从任务，整改方案制定要灵活，目标要明确；
3、虽然交通海事对淮河段渡口的监管一直保持高压态势，但由于隐患问题的根源没有解决，形势依然十分严峻。对当前隐患的处置一定要快要稳，在开展整顿期间，水上安全监管力度不能有丝毫放松，务必确保安全无事故。
第九篇：培训专题会议纪要
时间：20xx年xx月xx日
地点：
主持：
参加人员：改制小组成员
记录人：
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位
勘察设计院改制情况。会议认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的'安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1、会议责成财务部完成以下工作：
（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
2、会议责成人力资源部完成以下工作：
（1）进行待分配人员情况摸底。
（2）进行退休退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3、会议责成资产管理部完成以下工作：
（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步进行房产清理。
4、会议责成经营计划部完成以下工作：
（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
（2）清理应收款项。
5、会议责成综合办公室完成以下工作：
（1）清理办公设备办公用品。
（2）7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
第十篇：培训专题会议纪要
会议主题：xx项目施工中事宜及进度要求
日期：20xx年xx月xx日
时间：14：00—15：30
地点：商贸城xx办公室
出席人：置业，监理，建筑，分包单位
记录：
会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。
会议议程
一、完善场地临建工作
二、及时做好原始资料整理工作
三、做好各种防护工作，确保安全生产
四、发现问题及时解决道路开口事宜
五、桩基单位和检测单位有关工作
六、前期报建工作准备
纪要内容
一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2：00开工程例会，每月开一次总结会议。
二、（1）根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房（如：木工棚钢筋制作棚等），要求xx月xx日完工；
（2）各种临建房用水用电安装应安标化工地要求进行配置安装；
（3）加快临时道路及冲洗台（要有图纸）的施工，要求xx月xx日完工。
三、（1）各类资料要同时跟进（a预制钢筋砼桩基出厂合格证；b基桩性能检验评定结果）；
（2）施工组织设计报审表（附：施工组织设计方案）
（3）施工测量放线报验申请表；
（4）工程定位测量记录；（由监理单位施工测量单位承包单位鉴定盖章）；
（5）桩基性能检测报告及打桩施工方案；
（6）规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，（签字盖章）由协同周著来办理。
四、（1）临时用电变压器的围护，围栏高—xx米，安门配锁；
（2）路高压线防护措施的落实和施工；
（3）临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器（完全接地）。
五、（1）靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。
（2）打桩中发现的.一些问题，总包单位应会同建设设计勘察监理单位共同研究对策及时解决，如问题仍解决不了，应及时停工调整施工方案。
（3）完善各项报建报验工作，提前和质检站沟通联系拿工程编号；
（4）编制总进度计划及月旬进度计划表并抄送至芜湖宇地置业工程部；
（5）大工山路主入口道路开口七月底完成；
（6）涌珠泉路南北头设置减速带和警识标志。
六、望今后工作中建设单位总包单位分包单位监理单位等要精诚合作团结一致，努力完成各自的工作任务。