区域经理的职责范围 (篇1)
1. 负责分公司业务拓展，完成经营目标;
2. 负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成;
3. 全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策;严格把控各项成本支出。
4. 负责分公司对重大投诉处理工作;
5. 负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;
6. 定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的达标情况;
7. 监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。
8. 根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施;
9. 负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力;
区域经理的职责范围 (篇2)
1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等;
2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法;
3、收集、利用市场信息;
4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户;
5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一;永不言败;信守承诺。
区域经理的职责范围 (篇3)
一、认直贯彻执行公司的经营、管理方针、政策、指示、和有关指令,并传递相关信息至区域内项目,确保公司经济、管理、安全目标在项目上行到实施和落实。
二、主持所在区域日常工作,对本区域的经济责任负全责,领导本区域各物业服务中心及项目开展工作,完成公司下达的各项任务、目标。三、负责编制区域发展规划,审定区域各物业服务中心年度计划、总结等,并监督、检查
四、编写物业项目的具体工作指导书、项目的服务计划,编制项目的预算;结合公司的要求制定物业管理方面的管理目标和经营方向;制定一系列的规章制度和操作规程,在报公司审核后进行监督贯彻执行。
五、制定各项费用标淮保证管理工作的正常进行,严格控制日常费用支出,行增效节约的原则,实现收益。
六、负责协调处理区域与委托方、公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事项