第1篇：干部作风大提升研讨发言材料
要进一步宣传贯彻落实甘书记调研讲话精神，组织开展“形势任务再宣传、再教育，二次创业可持续发展再动员、再鼓劲”活动，并与党史学习教育、党员干部作风专项整治结合起来，层层开展，层层深化，确保全员覆盖，达到全员受教育、受激励、鼓士气、振精神的目的。
一、要全面深入领会甘书记调研讲话精神。甘书记调研讲话，为公司的定位和发展指明了方向，要求我们向改革要效益，向人的价值提升要效益，向资源价值增值要效益，要求我们回归本源，打造核心能力。我们要准确理解，要通过“三能”机制改革盘活人力资源，盘活土地资源，提升劳动生产率，用最少的人创造最多的效益，把已有的事情做好。
二、要坚持解放思想、更新观念、深化改革、推进创新，坚定不移打造核心能力。要通过学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史和石油石化史、油田发展史、生态农业公司创业史，激励和培育具有铁血精神的干事创业队伍。要打造生态农业发展的主航道，一是要坚定不移抓种养，积极推进“公司+农户”合作模式，深化管理模式改革，做好技术储备、管理人员储备，积极拓展油田内外市场，提升产品美誉度和市场份额；二是要坚定不移做好服务业，进一步完善供应链，扩大营业网点，打通服务职工居民最后100米，打造服务品牌，更好的服务油田主业和油城职工居民。三是要持续降低人工成本，加大岗位竞聘、分配机制改革、绩效考核推进力度。
三、要立足当前，着眼长远，做好各项重点工作。一是做好建党100周年期间的安全稳定和迎庆工作。二是开展好形势任务再宣传再教育和二次创业再动员再部署活动。在公司层面抓好下一步改革发展方案的制定，在各单位层面抓好甘书记调研讲话精神的学习宣贯，分层开展讨论，做到全员覆盖。三是做好当前的生产经营管理各项工作，确保各项工作不停顿、不滑坡。四是做好打基础的各项工作，加快推进技术标准和流程的制定，开展资产再清查。通过公司上下共同努力，千方百计完成今年的各项任务。
第2篇：干部作风大提升研讨发言材料
要以案为鉴，汲取教训、受到警醒。把“写在纸上的教训”，变成“刻在心里的敬畏”，时刻管好自己的言行，清理朋友圈、交际圈，不越红线、不碰高压线；
要正确对待监督、主动接受监督。事前防范，胜于事后救火，信任不能代替监督。监督，是对大家政治生命和职业生涯的最好保护；
要提升对大监督工作认识，增强做好大监督工作的责任，落实好监管监督职责，提升大监督整体效能；
要严格落实业务公开工作程序，进一步提升业务公开工作的规范性、有效性，切实发挥业务公开工作规范业务管理、防范资金风险的作用；
要全面对标油田党委、纪委和生态农业公司党委要求，全面对标培训讲座要求，深入开展党史学习教育，贯彻落实总书记“xx”讲话精神，强化纪律作风建设，提升风险防控能力，推动公司全面从严治党向纵深发展，为公司二次创业、可持续发展营造风清气正环境。
第3篇：干部作风大提升研讨发言材料
xx月xx日，甘书记到生态农业公司进行调研，对公司今后的工作做了部署，指明了公司发展方向，同时也提出了几点要求。学习了甘书记讲话精神后，干部职工感觉到强烈的危机感、责任感。企业不消灭亏损，就消灭亏损企业！下一步，公司如何扭亏脱困，完成今年的责任制，需要每一名员工奉献智慧、贡献力量。
今年初的职代会确立了公司的发展方向，其中之一就是建设好农产品生产基地，成立了五个项目部，其目的就是在立足农田，服务油田的基础上为公司带来利润。
如何改变现状，个人认为应做到以下几点：
一、压缩管理层级，明确部门职责，提高服务意识和服务能力。
二、给项目设置该有的岗位，让项目经理有选人用人的权利以及激励手段。
三、改善生产经营环境，制定相应的政策，要让员工主动想到艰苦的岗位。宣传正能量的企业文化，形成良好的氛围，要让员工以公司为家，乐于奉献，而不是麻木不仁，对公司漠不关心。要让项目人走出去开眼界、学经验、学技术，掌握一技之长。
找准了问题的症结所在，公司扭亏脱困指日可待。
第4篇：干部作风大提升研讨发言材料
深入学习领会甘书记讲话精神就是要传承发扬红色精神，引领员工攻坚克难，扎实苦干的精气神，为公司生存做岀最大的努力。
学习了甘书记的讲话，结合我们农业资源部的具体工作，下一步资源部应该重点抓好以下三个方面的工作：
第一、进一步加强安全管理。
一是要筑牢全员安全生产的政治意识。二是吸取外部事故的一些教训。三是深化隐患排查治理。四是对辖区最大的安全风险点加密巡查和检查的频次。
第二、进一步加强资源管理。
一是采取公开招租的形式，公开、公正、透明操作，保证基本收益。
二是对现有的租赁合同进行再审核，对其中部分条款进行完善与修订，明晰双方的责权利。
三是对承租户种植、养殖的品种与生长过程中的农事作业等行为进行跟踪，动态管理。主要是依托这些大的经营户，借助其技术和资金的优势，进行小规模的实验合作特色农产品的种养，再进行推广和应用。真正达到以点带面，使“农户＋”模式能够良性循环。
第三、进一步加强在岗员工培训。
一是要转变观念。目前，员工的观念与市场理念相差甚远。改变这种现状迫在眉睫。利用每周的班会及骨干会、以及各片区安全生产例会反复的讲，我们的收入、我们的吃饭工程与公司的生存息息相关，调动起员工的工作积极性。
二是适应改革需要，提升自己的能力，不断的完成充电造血功能。提高本岗位工作的技能和质量效率与收入相匹配。
三是严格自种田管理。今年**亩的自种水稻管理要严。一切成本支出的明细登记、分类记账。确实做到收入成本，一一对应。搞好各阶段日常田间管理，对照农户的产出水平，为下一步扩大自种田做准备。
第5篇：干部作风大提升研讨发言材料
积聚力量，培植和拓展核心竞争力，推动公司可持续发展。
当前的生态农业公司，面临的现状，需要我们去更深入的思考、反思、谋划，确立“二次创业”的目标、奋斗方向和具体措施，公司的发展，员工的幸福，只有不等不靠，唯有奋斗、自强不息才是唯一出路。
公司拥有两大资源优势，一是多年来积聚起来的一支在农业战线默默耕耘、能够吃苦耐劳、能够应对各种困难、依然能够战斗的员工队伍；二是**万多亩农田水面资源。在充分积聚、调动和发挥人力资源优势的前提下，开发、应用好现有的资源、培植核心竞争力成为公司持续发展的关键。
那么如何培植和拓展业务呢？一句话来说，就是“一基两翼”。“一基”是利用好现有的**万亩农田资源，这是立命之本、生存之基。“两翼”，一是生态商城的经营和发展，二是生态农业品牌建立和市场拓展。“一基”要盘活，要经营灵活、多向转型，全力追求效益最大化。“两翼”，生态商城要在充分利用油田自有农产品的前提下，在服务油田上下功夫，发挥优势，做出特色，最大限度占有油田内部市场；生态农业品牌要选准方向、选准切入点，朝一个点发力，全方位打造、培植和维护这个品牌，赋予企业文化建设内涵，在市场推广、市场运维上树起江汉油田生态农业特色品牌，实现特色农业品牌效应，为公司持续发展提供强力支撑和活力源泉。
第6篇：干部作风大提升研讨发言材料
一、要彻底从思想上转变自己改变自己。要传承石油精神，弘扬石化传统。精神的力量是无穷的，石油精神、石化传统是我们的立身之本、创业之魂。我们必须自觉从中汲取营养，用石油精神激发奉献之志，用石化传统凝聚奋进之力，激励广大干部员工永葆干事创业的激情、永葆艰苦奋斗的作风。
想想生态农业公司**亩土地，为什么包地农户可以创效盈利，而我们自己的项目多半亏损？我认为一是思想教育不够，目前不去冲不去闯，不去创造自身价值，觉得反正干多干少都是这么多工资，对企业发展信心不足，获得感不高。针对这个弊端，可以通过学习党史教育，明白现在的幸福生活，是革命先烈的大无畏牺牲精神换来的，来之不易，在员工中树立不怕苦不怕累的苦干快上精神。二是对目前油田和公司的艰难形势认识不够。大部分员工都比较安于现状，身上仍然没有压力、没有危机，思想仍停留在铁饭碗的时代，针对这个弱势，应该加大对员工的思想教育，让大家都明白，只有公司发展好了，我们才能好，所以大家都应该全心全意围绕公司的发展而努力工作。三是没有一颗感恩之心。俗话说，滴水之恩当涌泉相报。企业在我才有存在的价值，企业不在我什么都不是。公司培养了我们，给了我们施展才华的舞台，同时也给了我们养家的资本，我们应该常怀感恩之心，用自己的努力工作来回报公司对我们的关爱。
二、要认识到管好用好土地、创造效益才是我们当前工作的重中之重。土地是我们的立身之本、效益之源。将土地效益最大化、抓好成熟的自种自养项目，通过过硬的产品扩大销售面，通过网络媒体加大宣传力度，拓展油田外部的宣传销售。
公司现有**亩土地，其特点是为主业单位服务的，农田内井场、电杆、污水井、地热井密布，构成了部分农田发包价格低的主要原因。还有很多水字头的农田，因为地势低洼排水不畅，大部分只能种植一季水稻。那么如何才能有效提高土地的价值及利用率呢？一要改善农田水利建设。农田机耕道路。汛期来临时进排水顺畅，秋收时道路通畅。通过一些必要的修缮可以种二季作物，提高农作物复种指数，从而提高土地的种植效益和承包效益。二要继续实行农田竞价发包制度。2023年第一次实行公平、公正、公开竞价农田，取得了好的效果。对会种田想种田拿不到农田的承包户受到了好评。又提高了农田承包价格，规避了廉洁风险。三要抓好承包户管理。实行黑名单积分管理制度。对听话服从安排的承包户，给予优惠优先政策，对不服从安排老赖承包户坚决清除，拖欠承包款的用法律手段对其进行起诉，不退让不妥协。四要加强土地巡查。杜绝违规违法用地，将风险控制在萌芽状态，规避历史遗留问题的再度发生。五要加强安全管理。制定安全风险库对重点部位区域进行安全风险识别，制定有效的安全管控措施。开展我为安全做诊断让每一位员工查找身边的不安全因素。实行安全隐患查找积分考核制，对安全工作好的班组，上报奖励。
三、要正视作风散漫的危险。作为组织一员，就要遵守组织规则，不论是我们干部，还是普通员工，都必须遵循公司的规章制度。坚决杜绝种种“擅为”。一切经营行为必须按规矩办、按公司流程办。一要牢固树立价值导向。一切从价值创造出发，每一个特色项目必须具备核心能力，每一个岗位必须实现价值创造，这样我们的发展才真正有根基、有保障。每一项工作必须围绕价值来谋划，坚持先算后干，算赢大干，不赢不干。二要牢固树立问题导向。每一个干部、每一名员工，都要养成反思反省的习惯，主动和同行对标对表，找出问题和差距，一项一项地抓改进、抓突破。三要牢固树立结果导向。坚决摒弃“清谈”作风，牢固树立求真务实的工作作风，想问题要实，出思路要实，干工作要实，看准了、定下了，就要立即分解任务，定时间、定目标、定责任，抓推进、抓落实、抓结果。四要强化执行力。强化执行力首在重担当，组织把这一方阵地交给我，把这个岗位交给我，我就要善尽职守、尽职履责。权力是一种责任，我要保持战战兢兢、如履薄冰的心态，在一个岗位就要谋划一方天地，在岗一分钟，尽责60秒。