第一篇：2024年4公司年会领导发言稿
尊敬的同事们：
大家晚上好！
在这个辞旧迎新的时刻，我想简短地表达我的感激与期待。首先，感谢大家过去一年的辛勤工作。是你们的努力，让我们的公司在挑战中持续成长，保持了行业的领先地位。
过去一年，我们共同经历了不少考验，但这些挑战使我们更加团结。在这个充满变化的世界里，我们的团队展示了非凡的适应能力和创造力。
面对困难时，我们不仅找到了解决问题的方法，还发现了新的增长机遇。我们的成功故事证明了，当我们齐心协力时，我们能够超越预期，创造奇迹。
我相信，只要我们继续发扬团队合作精神，坚持创新，就没有什么是我们无法克服的。
在新的一年里，我鼓励大家继续拥抱变化，勇于接受新的挑战。我们要保持对学习的热情，不断提升自己，以便更好地适应未来的需求。我们的目标不仅是成为行业的领导者，更是成为创新和卓越的代名词。
让我们一起努力，共创公司的美好未来。祝愿大家新年工作顺利，家庭幸福！
谢谢大家！
第二篇：2024年4公司年会领导发言稿
各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈__董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：
一、公司目前的营销模式和构成：
1销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品箱体、玻璃、外壳等、国际贸易燃气热水器、烤炉等、OEM电压力锅等、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%；2营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。讲话致辞
二、一年来营销方面的工作总结；
在这里，我借陈__董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失
去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！
第三篇：2024年4公司年会领导发言稿
各位同事：
大家好！
今天是20__年的最后一天，这意味着__公司又将走进一个新的纪元，过去的一年里，在座的各位同事一同见证了公司的沉浮与成长。与公司风雨同舟、齐心协力实现了20__年的平稳发展。在此我首先要代表公司感谢各位在过去一年、两年、甚至十年里为公司做出的贡献和努力。感谢各位与公司同甘共苦的毅力以及勇往直前的韧性，更要感谢各位对公司一如既往的支持和信任。希望各位能够在新的一年里，继续发扬__人的精神，再接再厉，勇创佳绩。
在过去的一年里，公司的发展稳中有升，在销售总额、市场占有率、项目拓展以及人才规划方面都取得了不错的成绩；首先，截至20__年12月，公司全年的销售额达到_______亿，较去年增长____%。
其次，目前我司已经在__等多个省市拓展业务，并在各地成立了多家分公司，与____个__公司结成合作伙伴，在__行业占有_____%的市场份额。
第三，20__年我司新拓展了__等多个综合项目，为公司今后业务发展奠定了基础。同时公司计划在__建立__，将产品和业务规模化、产业化、品牌化。
第四，20__年公司为满足业务需求和管理需求，引进了一批高级人才，着重公司业务规范和管理规范等工作。并将在新的一年里加大整顿力度。
在即将到来的20__年里，除继续完善和跟进20__年的各项举措和在途项目外，公司将在以下三个方面着力提高：
首先，在业务规划方面，公司将加大市场投入，加强支持力度，包括资金支持、人力支持以及管理支持。制定合理的销售目标和考核激励政策，争取实现业务飞跃式的发展；
其次，在管理规划方面，公司将修正公司相关的管理制度，引入适用的管理软件，调整用人策略，定制管理目标和方向，使管理与业务发展并驾齐驱。
最后，也是关系的各位切身利益的问题，即薪资福利改善。随着业务的发展和管理的规范，公司对于与公司一起成长的各位同事将给与适时的奖励。公司将制定合理的薪资福利制度、绩效考核体系，使公司的薪资福利更具市场竞争力。
最后，希望全体员工，能够在新的一年里发挥各自所长，在各自的岗位上实现骄人的业绩。也祝愿每一个__人新春快乐、工作顺利、身体健康、宏图大展、财源广进、合家幸福。
第四篇：2024年4公司年会领导发言稿
各位同仁们：
大家上午好！
策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20__年，迎来了充满生机的20__年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！
一、总结与回望
20__年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由20__年1亿5000万，20__年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。20__年新产品新业务收入较上一年增长86%，较20__年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头！20__我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较20__、20__年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故的发生。20__年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：
作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。
三、未来与展望
展望20__年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信20__年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
谢谢！
第五篇：2024年4公司年会领导发言稿
巍巍太行重峦叠嶂，滔滔汾河源远流长。弹指一挥间，__二建已在这灵山秀水中创立成长、发展壮大，历经70载沧桑与辉煌。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾__二建__年的光辉历程，展望新时代新征程改革发展的光明前景，进一步深化交流、凝聚共识，加强战略合作，共商发展大计！首先，我代表__二建对莅临本次会议的各位领导、各位来宾表示最热烈的欢迎！
1953年，党和国家作出了优先发展重工业的战略决策，开始实施第一个五年计划。为满足建成国家三大工业基地的战略需要，承担起解决全国人民吃饭穿衣问题的光荣使命，公司在太原武家庄应运而生，应需而建，从此开启了波澜壮阔的奋斗历程。
回首新生时，公司艰苦创业，勇当新中国化学工业事业的奠基者
心系国家、肩扛重任，我们是化工建设事业的先锋队。新中国成立初期，化学工业基础极其薄弱。为建设和发展中国工业，“一五”期间，苏联援建了156个项目。上世纪50年代，公司承建了苏联援建的国家三大化工区之一的太原化工厂、太原化肥厂、太原制药厂、太原磷肥厂，为建设大中型化工项目积累了经验，为奠定新中国化学工业基础作出了重要贡献。
听党号召、为党育人，我们是化工建设人才的孵化器。大型化工厂的建设，为公司造就了一支化工专业施工队伍，在化工建设行业中发挥了“母公司”的作用，为全国各个地区的化工建设输出大量的管理和技术人才。60年代，公司先后抽调大批骨干支援建设石家庄化肥厂、越南北江氮肥厂、陕西兴平化肥厂，支援筹建三化建、五化建、六化建、十三化建。__年代，公司整建制一半移师山东，组建为山东省石油化工建设公司（即现在的中石化十公司）。这一时期，公司积极响应党和国家关于建设小型合成氨厂的号召，参与了山西的县级化肥厂建设，为山西的小化肥建设做出了积极贡献。
锐意进取，艰辛求索，我们是化工建设转型的探路者。80年代，公司积极落实十一届三中全会精神，开始“找米下锅”，探索市场经济的新道路。先后实行了全优工程经济包干制、施工队经营承包责任制、经理负责制等市场模式，逐步探索适应市场经济的发展道路。期间，建成了亚洲最大、中国第一个以煤为原料的山西化肥厂，改变了我国氮磷肥比例失调的状况，结束了我国复合肥完全依靠进口的历史。90年代，国企大部分亏损，公司也面临重重困难，发展举步维艰。期间，主要参与了山东潍坊碱厂、内蒙古化肥厂、大连西太平洋炼油厂、河南义马气化厂等国家和省市重点工程建设。这些工程的参与，极大地提升了公司的综合实力。
立足新世纪，公司发展壮大，勇当中国特色社会主义现代化建设的生力军
创新体制机制，重塑肌体立足市场，我们是改革发展的先行者
新世纪以来，面对内外部形势，新一届公司领导班子解放思想、主动求变，率先在系统内改制。2001年8月，__二建集团有限公司挂牌成立，10家子公司相继成立。改制以来，完善了党委会、股东会、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界和议事规则，特别是全国国有企业党的建设工作会议召开以后，公司党建入章、双向进入、交叉任职，党的领导融入公司各治理环节，董事会建设逐步健全，公司治理能力显著提升。实行经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核，深化三项制度改革，剥离企业办社会职能，推进退休人员社会化管理等，市场化经营机制逐步完善，公司适应市场经济的能力不断增强。
创新战略引领，锻造企业竞争优势，我们是转型发展的开拓者
改制以来，公司逐步转变发展战略，从单打国内、国内外并举、国内国外房地产“三极”发展战略、“四大业务板块”发展战略到中长期发展战略。商业模式从单纯的建设，逐步发展为PC、EPC、F+EPC、BOD等商业模式。从求生存到谋发展，从进入市场、占领市场、立足市场到引领市场，公司在国内外化工、煤化工、石油炼化、新材料新能源等领域承建了一批重大项目。承建了万华化学、浙江石化、山东裕龙石化、哈萨克斯坦巴浦洛达尔炼油厂项目、哈萨克斯坦IPCI项目、恒逸文莱石化、印尼青山工业园区等重特大石油化工项目，完成世界第七套灵活焦化装置，创造了建设速度“世界之最”。承建了四川永祥、内蒙古通威、新疆中部合盛硅业、宜昌邦普等新能源新材料重点项目，创造了多个国内外首次、首套、首个、第一的丰硕成绩，200余项工程分别荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖，极大地提升了公司的知名度和美誉度。
创新管理模式，固本开新释放活力，我们是科学管理的实践者
改制以来，公司不断创新经营机制，实行合股经营承包、劳务队管理、项目管理过程中间审计、单元成本管理等，特别是国企改革三年行动以来，公司全面深化改革，积极推进生产经营一体化建设，全面落实项目精细化管理，为客户提供更加精准的工业工程领域综合解决方案服务，承建了国家能源、陕煤榆林、平煤神马、博源天然碱、旭阳中燃、鹏飞南开学苑、禧佑源航空机库等一大批重点项目，新的管理模式让公司的发展呈现出了勃勃生机，资产规模和盈利能力大幅提高。2022年主营业务收入、新签合同额、资产规模分别是2001年的52倍、43倍、31倍。公司先后荣获全国文明单位、全国诚信施工十佳企业、中国建筑业竞争力百强企业等荣誉称号，公司信誉越来越好，品牌越来越响。
创新工程技术，撑起企业腾飞之翼，我们是高质量发展的驱动者
改制以来，公司技术研发立项每年新增百余项，被认定为高新技术企业，技术中心被认定为国家级企业技术中心、公司依托两个平台，攻克了煤制油、煤制天然气、超重设备吊装等一批关键成套工程技术，完成了山西潞安煤基合成油、新疆伊犁煤制天然气、伊泰煤制油等重特大项目，凭借大型煤炭气化安装技术，国内安装占有率实现第一。自主研发并制造的6400吨液压复式起重机被认定为全球陆地起重量最大的起重机，填补了国内外施工领域的技术空白。企业技术创新能力显著增强，产学研等新的技术研发模式积极推进。
今年以来，我们积极推进改革深化提升行动，高效统筹质的有效提升和量的合理增长，全年新签合同额、营业收入、利润总额预计同比增长均超10%，经营绩效再创历史新高。
__年筚路蓝缕，艰苦奋斗。我们传承化学工业建设的伟大事业，承建了多个国家重点化工项目，培养输送了无数化工建设人才，建成了三大化工基地，填补了多个技术空白，创造了“中国标准”“中国速度”，为促进经济社会发展、增进人民福祉作出了重要贡献，开启了中国化工事业的新篇章！
__年励精图治，上下求索。我们探索改革开放的伟大事业，自力更生，自强不息，在困境中求生存，在改革中谋发展，采取一系列改革举措，推进一系列改革实践，取得化工石油工程施工总承包特级资质，入驻化建大厦、圆梦百亿化建、建成科技园区、建成医院住院大楼，完成了2000余套大中型化工项目，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，走上了全面改革的新长征！
__年回馈社会、造福职工。我们秉承“服务社会造福职工创造未来”的企业宗旨，积极投身脱贫攻坚、稳岗就业、疫情防控等社会民生，关心职工成长成才，把惠及职工、服务社会作为出发点和落脚点，树立了大国央企的新形象！
__年锐意进取，拼搏奋进。我们践行“和谐共赢塑造精品”的经营理念，发扬“讲团结求实效敢拼搏争一流”的企业精神，历届领导班子开拓进取，广大员工埋头苦干，形成了骆驼精神、查化精神、南极精神、抗疫精神等一笔笔宝贵的精神财富，助力一代代化建人不断前进、勇毅前行，开创一个无愧于时代的新未来！
我们深知：公司取得的一切成绩和进步，最根本在于党中央、国资委党委和集团公司党委的坚强领导，在于各级地方党委政府、国内外合作伙伴、兄弟企业、高等院校和社会各界的大力支持，在于公司广大党员干部职工及职工家属、离退休老同志的艰苦奋斗与无私奉献，在此，我代表__二建向你们致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
以史为鉴，继往开来。__年，是一段硕果累累的精彩历史；这一段壮美篇章，已经在历史长河中刻下深深的印迹；征程万里，初心如磐，__年，是一个继往开来的崭新起点，又一程锦绣华章，仍需我们共同努力奋斗！
放眼新征程，公司重任在肩，勇当中华民族伟大复兴的践行者
展望未来，我们要坚持一个总原则——坚持党的领导加强党的建设，守住根和魂，成为党和国家最可信赖的依靠力量。__年的发展历程证明，公司能够在正确的道路上发展壮大，根本原因就是始终坚持和加强党的全面领导。新时代新征程，我们要始终坚持党的领导，加强党的建设，建设清廉国企，建设学习型党组织，不断强化党的政治理论学习，深入贯彻____关于党的建设的重要思想，坚持党对国有企业全面领导这个重大政治原则，把党的领导优势转化为企业竞争优势和发展优势。
展望未来，我们要锚定一个总目标——坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，用好关键招，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。__年的发展历程证明，只有改革，才能不断激发新动能。新时代新征程，我们要认真落实改革深化提升行动方案，加快完善中国特色现代企业治理，建立真正的市场化经营机制。在实现高质量发展进程中，树立业务发展战略理念，增强市场开拓能力，在巩固传统领域优势地位的同时，提前布局战略性新兴产业，开辟新领域、制胜新赛道；树立科技创新理念，增强工程技术创新能力，充分发挥两个平台、一个中心作用，集中内外部力量打好关键核心技术攻坚战，实现动力变革、效率变革、质量变革；树立系统管理理念，增强品牌塑造能力，强化信息系统共享，全面落实体系化管理，交付精品工程，提升品牌影响力、企业知名度；树立风险防控理念，增强成本管控能力，全面实施项目精细化管理，加强成本管控，提高全员劳动生产率和营业利润率；树立协同共生理念，增强资源整合能力。加强创新链产学研合作、产业链上下游合作、价值链全方位合作，强化战略协同，丰富合作内涵，打造公司与地方政府、客户、分包商、供应商、高校、研究院、设计院共同体，实现广大员工和合作单位共享共赢。树立价值创造理念，提高服务客户能力。围绕项目全生命周期，提升管理，强化创新，为客户提供最优质的服务，不断提升企业价值创造水平。
展望未来，我们要践行一个总要求——积极服务国家重大战略，当好国家队，成为贯彻执行党中央决策部署的重要力量。__年的创业历程证明，只有紧跟国家战略，才能牢牢把握自身在国家发展大局中的定位，确保企业始终沿着正确的方向前行。新时代新征程，我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，服务“一带一路”等国家重要战略，服务传统优势化工产业延链升链，向高端化、智能化、绿色化推进；服务新能源新材料等新兴产业建链补链，优化区域布局，打造竞争新优势，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，实现公司高质量发展。
同志们：关山初度路犹长！百亿化建已经圆梦，百年老店开启征程！站在__二建成立__周年的新起点，我们深知使命呼唤担当，实干成就未来。我们将坚持以____思想为指导，以中华民族伟大复兴为己任，以职工群众美好生活需要为动力，以为客户创造价值为导向，与各界朋友共谋未来、共享成果，奋力开创高质量发展新局面，为加快打造国内一流、国际具有竞争力的知名品牌企业再开新篇、再做贡献！为集团公司加快打造“两商”、创建“四新”现代新国企、建设世界一流企业再当先锋！再建新功！
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利！
第六篇：2024年4公司年会领导发言稿
尊敬的各位来宾，女士们、先生们：
大家上午好！首先，我谨代表__公司对各位领导和嘉宾的到来，表示由衷的感谢和热烈的欢迎。
在应对经济新常态的进程中，__市场与供给侧结构性改革息息相关。__市场是最大的直接融资市场，是金融推动供给侧结构性改革的主场之一；__市场也是支持宏观政策调控、完善金融风险防控和促进人民币国际化的重要平台。同时，__市场本身也需要通过改革创新来提质增效。根据国际清算银行统计，20__年末中国__市场存量规模升至全球第二，仅次于美国。规模上去了，体制机制还要跟上，需要破除结构性难题，促进__市场的高质量发展。
一、推动债市服务功能提升，适配经济高质量发展
为服务实体经济转型升级，__市场的结构仍需进一步优化、投融资功能还有待进一步提升。
一是要支持高收益__发展，提升市场包容度。从规模上看，我国公司信用类__位居全球第二，但是从发行结构看，中低信用评级__发行占比少，面临事件冲击时发行较为困难。要提升__市场的包容度，推动多层次__市场建设，鼓励诚实守信的民营企业发债融资。要大力发展高收益__，让__市场惠及更多中小企业，以产品创新带动__发行主体扩大。要完善商业机构投资风险考核机制，培育高收益__的机构投资者基础；完善中小企业融资担保体系，政策性和商业性安排合作共担；完善违约__的转让机制，健全违约风险处置安排，强化对投资人合法权益的保护，提高投资主体的投资意愿。要积极规范评级机构，促进评级客观反映企业真实信息，建立公开评级与市场隐含评级之间的评级校验机制。
二是要促进绿色__发展，支持生态文明建设。近年来，我国绿债市场实现跨越式发展，成为国际最大的绿色__市场之一，发行主体最为丰富。20__年末，我国贴标绿债达2826亿元。但相比其他__，绿色__的发行优势尚不明显。建议探索设立普适性、常态化的环境信息披露制度，培育对接项目端和产品端的绿色投资基金，夯实绿色发展的微观基础，适当降低监管成本、发行成本和投资成本，促进绿色__持续健康发展。
三是要扩大混合融资工具和资产证券化发展，助力结构性去杠杆。过去两年，在去杠杆和非标回表等一系列监管要求下，金融机构普遍资本消耗较大，加之下行压力增大需要信贷逆周期调节，补充资本的需求迫切。建议大力支持符合条件的金融机构发行混合工具，抓住有利时间窗口，积极补充一级和二级资本。鼓励非金融企业发行含权性质的永续债、可转债、去杠杆专项债等品种。此外，鼓励发展合规资产证券化和信贷资产流转，满足去杠杆、调结构的需要。
二、推动债市基础改革，守住风险控制底线
__市场是金融市场的重要组成部分，其健康稳定发展对金融安全至关重要。
一是要统筹金融基础设施建设，保障市场稳健运行。基础设施是金融市场安全高效运行的基石，堪称“国之重器”。近年来，国家高度重视金融基础设施建设，提出要加强金融基础设施统筹监管和互联互通。完善基础设施建设必然要求促进基础设施的有效整合。统一托管符合市场规律和国际实践，也是金融基础设施的国际标准。具体到__市场，就是要提高__市场的统一性，推动托管结算体系整合，优化基础设施布局，促进互联互通，使整个市场结构更加简单、清晰和高效。在此基础上，健全__市场监测平台，对市场波动、资金流动、异常交易、杠杆操作等风险持续做好监测分析工作。
二是要创新发展风险管理工具，满足市场风险管理需求。要持续完善担保品管理机制，进一步发挥__担保品作为市场“流动性中枢”和“风险管理中枢”的功能。目前，中债担保品中心管理着将近13万亿元的担保品，是全球最大的__担保品管理平台。建议全面要求落实逐日盯市机制，把好质押安全阀。加快引入安全、高效的流动性风险管理工具，尽快推出中央__借贷机制，降低结算失败风险。有序发展利率、汇率等衍生品，适时放宽商业银行和保险机构等参与国债期货交易，有效满足市场对冲风险的需求。近段时间，受刚兑打破和经济下行的双重影响，市场信用风险逐渐暴露，信用事件和评级调整广受关注，要重视市场隐含评级的预警功能和补充作用，继续探索信用风险缓释工具，营造良好的市场环境。
三是要强化风险管理制度建设，增强投资者权益保护。从事前预防、事中应急、事后处置等方面完善制度建设，增强市场运行的安全性、稳定性。要进一步完善信息披露制度，统一信息披露内容要求，逐步提高信息披露格式化要求，深化以信息披露为本的__发行机制，促进市场阳光透明。要完善评级制度，提高评级公司揭示信用风险的能力，使信用风险可信可判。要充实发行文件中投资者保护条款，建立受托人制度，夯实__违约处置和担保品违约处置机制，提高市场出清效率。
三、推动债市稳健开放，打造开放升级版
开放释放活力。近年来，对外开放是我国__市场发展的一大亮点，越来越多的国际组织和境外机构，通过多种渠道参与进来。截至20__年6月末，境外机构在__公司托管__约1。7万亿元，较去年同期增长22%，其中90%为直接开户持有。中国__市场的国际影响力不断提升。但是和发达市场相比、和我国的经济地位相比，开放的广度和深度还有提升空间。进一步开放__市场：
一是要引入更多境外主体参与境内市场。要进一步提高直接入市的便利化水平，发挥在岸价格主导权。建议对境外投资者简化资金账户的开立材料和流程，试行备案制；对__账户和交易账户开立，实现电子化备案和开户。探索自贸区__发行，为境外主体开展__发行提供更多便利。要扩大“一带一路”__发行规模，为跨区域资金融通提供支持平台。
二是要适当放宽对交易工具的使用限制。建议在控制杠杆的前提下，放开对境外投资者参与回购交易的限制。在主要用于套期保值的前提下，适度放宽境外投资者风险对冲工具的使用，吸引更多境外长期投资者配置境内__。有限度地放开__借贷，降低跨境结算头寸调度不足的风险。可考虑将违约处置机制从回购扩展至跨境交易领域，以回应境外投资者关切。
三是要加强基础设施的国际合作。要探索中央托管机构的跨境互联，发挥境内托管机构、境外托管机构和境内银行机构的合力，优势互补，丰富境外投资者入市渠道。要促进担保品跨境互认，使人民币__资产更好地发挥安全公共品和交易支持功能。
各位领导，各位来宾，中国__市场正处于蓬勃发展的新时代。相信在管理部门的正确指导下，在市场各方的共同努力下，我国__市场一定能够提质增效，激发更大潜能，释放更多活力，发挥更加重要的作用。
最后，预祝本次年会取得圆满成功，谢谢大家！
第七篇：2024年4公司年会领导发言稿
尊敬的__家人们：
大家下午好！岁月如流，一晃已步入20__年，__享老社区已运营近两周年。今天，我们相聚于此，共同梳理和总结过去的一年，共同展望美好的明天。在此，我想说的第一句话就是，__家人们辛苦啦！我由衷地感谢大家一路以来的奉献和努力，同时也感谢信赖和选择__享老的所有客户，谢谢你们！
在过去的20__年，我们在紧张和忙碌中取得了长足的进步和成绩：
1、这一年，我们__的长者们和家人们都身体安康，祥和幸福，不少长者和护理员大姐都说长胖了；
2、这一年，__二期工程按照计划目标保质保量完成；
3、这一年，与宜春学院第二附属医院就二期医院签署战略合作协议，这将使得__的服务迈上一个更高的台阶；
4、这一年，与中国建设银行养老金部签署框架合作协议，共同构建养老金融生态圈；
5、这一年，稳步推进与宜春职业技术学院开展养老服务与管理专业产教融合工作，共同开展相关课题研究；
6、这一年，完成了企业文化构建与落地，明确了“缔造灿烂的晚年生活”是__享老的使命和存在的唯一理由，确定了十年之内“成为管理床位超10000张的大型养老服务运营商”的企业愿景，梳理出“平等、尊重、信任、利他、有味道、有奋斗、有担当、注重细节、奉上感动、使命必达”的核心价值观。
7、这一年，进一步夯实服务队伍，改善一线人员福利待遇及工作环境，提升养老服务质量。
8、这一年，在政府的支持下，完善了__公交候车亭的建设，并命名“__站”。
9、这一年，__迎接省、市各级领导的检阅，并得到领导的一致认可。
所有的这些成绩，都离不开__家人们的默默付出和艰苦奋斗，离不开各级政府的扶持，离不开所有客户们的信任和选择。
公司在前年开年会前，同事问我，年会主题是什么，我说“让梦想在泥土里生根”，希望大家能够脚踏实地，艰苦奋斗。那么去年年会的时候，同事又问我，年会主题是什么？我说“让梦想在泥土里继续扎根”，通过两年的努力，我认为，根已经扎下去了，并且已经开花结果，但没有量产，没有丰收，果子的甜度还不够，缔造灿烂的晚年生活的使命任重而道远。那么，今年年会的主题我确定为“在稻田里仰望星空”，人们常说，有梦想的孩子眼睛里会放光，眼睛是心灵的窗户，心灵因梦想而发光。我经常讲，大家要有农民精神，卷起裤腿就能下地干活，但我现在觉得，大家不能仅仅是农民，更要成为懂技术、有梦想的农民，希望大家在脚踏实地、低头种田的同时，更要抽空去仰望星空，生活不仅是眼前的苟且，还有诗和远方的田野。
明后两年是__享老的质量提升年和体系建设年，也是__享老能否成为受社会尊敬且形成大型连锁化养老品牌最关键的两年。我们的中期发展目标是10000张床位，如何实现？我想最关键的不是资金、不是资源、不是商业模式，而是踏踏实实的修炼内功，践行企业核心价值观。在此，我想再次与大家分享__享老核心价值观的心得：
1、平等：
人与人之间会存在性别、家庭、经济状况、岗位等方面的差别，但在__大家庭里面，人与人之间的关系是平等的。上下级之间是平等的，不同工种之间是平等的，服务人员与长者之间是平等的，服务人员与长者家属之间是平等的。__享老要创造所有人都享有平等的人格和机会，不会受到职级、收入、学历等因素的影响，获取劳动收入、晋升和受到尊重程度的唯一评判标准就是创造价值的多少。
2、尊重：
尊重永远是相互的，我们想要得到对方和社会尊重之前，应该好好想想自己的行为是否尊重他人和社会。在__，上下级之间要相互尊重，兄弟姐妹们之间要相互尊重，服务人员与长者和长者家属之间应相互尊重。__运营近两年以来，得到了宜春人民的尊重，一线服务人员也得到了长者及家属的尊重。
3、信任：
因为信任，子女将父母的晚年生活托付给我们。
因为信任，伙伴们将伟大的前程托付给我们。
因为信任，人与人之间的关系会更加和谐。
因为信任，我们可以轻装上阵。
因为信任，世界会更美好。
4、利他
生命因利他而丰富，利他是真正的利己。地狱和天堂都有一只同样的大锅，锅里煮着同样美味的面条，但要吃到面条不太容易，因为夹面条的筷子足足有一米长。地狱里的人只想自己先吃，争先恐后甚至打起架来，结果谁都吃不到。天堂里的人夹起面条先往别人嘴里送，先吃到的人说：“谢谢，现在该你吃了”。住在同一个世界里的人，因为有无利他之心，而分出了地狱和天堂。
5、有味道
努力并保持做一个有味道的人，一起做一些有味道的事，如何才能有味道？
有德：想成为一个有味道的人，首先要有良好的品德，德不配位，必有央灾，厚德而后载物。
有趣：人可以无知，但不能无趣。
有盐：人类的味道从盐开始，盐不仅产生美味，还可以防腐保鲜。如果人格保持新鲜和纯粹，就有了风骨，风骨是这个浮躁社会中鲜有的味道。
有淡：淡泊名利，荣辱不惊，看庭前花开花落，望天上云卷云舒是为人处世的境界和智慧。
做一个有味道的人，你若盛开，蝴蝶自来。
6、有奋斗
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。对于奋斗的人来说，所有时代都是最好的时代；对于懈怠的人来说，所有时代都是最坏的时代。
奋斗不仅是为了开好车、住大房子、买名牌包包，奋斗是最尊贵的修行，奋斗终极意义是磨练心志、塑造人格。生命不息，奋斗不止。请大家一起协同奋斗，将来的你会感谢现在奋斗的自己。
7、有担当
桥的价值在于承载，人的价值在于担当。一个人能担起多大的责任，就能取得多大的成功。只有具备敢于担当的精神，才能直面各种挑战，迎难而上，开拓创新，迈向成功。如果缺少敢于担当的精神，凡遇难事瞻前顾后，敷衍了事，找理由，摆困难，绕道迂回，相互推诿，这样难以直面问题，解决问题，难以成长进步。
在父母面前，要做一个有担当的子女，养其老；在子女面前，要做一个有担当的家长，抚育其茁壮成长；在企业面前，要做一个有担当的员工，持续为客户创造价值，践行企业使命；在社会面前，要做一个有担当的公民，为社会的进步做出应有的努力。
8、注重细节
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。小事成就大事，细节成就完美。天下大事，必做于细。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情往往敷衍了事。这种人无法把工作当成一种乐趣，因而在工作中缺乏热情。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，并且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
细节造就完美，世界级企业的竞争，往往就是细节的竞争。让每一个细节都将公司的理念发挥到极致，就形成了特色，形成了竞争力。
9、奉上感动
企业存在的唯一理由是为客户创造价值，而企业走向卓越首先要能感动客户，只要我们把成百上千的细节做好了就能感动客户。让一线服务人员把细节做好的前提是我们能感动员工。所以，作为公司领导和中层管理人员，要重点考虑如何感动员工，如何为员工创造价值，实现物质和精神的双丰收。这对__享老来讲，是一项重大课题，希望大家要用心写好这篇文章。
10、使命必达
使命感，就是认识到自己从事的工作及其意义，并把工作当成一项伟大的事业，视为一种神圣的使命来履行的强烈信念。而使命必达，则是在这种强烈信念的激发下，无论任务有多艰巨，无论会遇到怎样的困难，都要全力以赴，想法设法的完成任务。
无论身处哪个行业，从事怎样的工作，你肩负的不只是一份工作，而是一份职业使命，有没有这份使命感，你的职业状态和工作质量将大相径庭。
缺乏使命感是一种灵魂的缺陷，一种只想到利不想到义，只想到我，不想到他，只想到小不想到大，只想到今天不想到明天的灵魂缺陷。一些人误以为使命感是伟人们的事，其实，没有使命感连凡人都难以做好。使命感在哪里？使命感不在好高骛远里，也不在轰轰烈烈里，使命感就在你身边、手中和脚下，就在你平凡的工作里。一个人对待本职工作的态度是半心半意、半推半就、半途而废，还是全心全意、全力以赴、全始全终？有无使命感的分水岭就在平凡的表现里。
“缔造灿烂的晚年生活”就是__享老的使命，什么样的晚年生活是灿烂的，我们如何帮助长者实现是__人的终极课题。
20__年，对于很多__伙伴来讲，是非常艰辛、非常委屈的一年，同时也是历经磨砺，茁壮成长的一年。我相信，受过的苦难终将化为雨露滋润你们的成长，承受的委屈必将撑起你们伟大的胸径。
站在我国老龄化程度不断加剧的广阔市场机遇和祖国不断繁荣昌盛蓬勃发展的历史机遇面前，让我们携手奋斗，为实现大家物质和精神双丰收而奋斗，为实现10000张床位而奋斗，为缔造灿烂的晚年生活而奋斗。
春节将至，祝大家节日快乐，阖家幸福，祝愿__更加灿烂！
第八篇：2024年4公司年会领导发言稿
尊敬的来宾、朋友、同志们：
大家晚上好！
20__年过去了。回顾__酒店三年的发展历程和跌宕起伏，我们经历了挫折、困惑和喜悦。今天，我要感谢和__酒店一起过来的每一位员工。谢谢你的信任。正是你们的努力和坚持，让__酒店在酒店业脱颖而出，取得了今天的成就。
我还记得20__年酒店填海的时候，有一个员工在打扫卫生的时候不小心割破了手，流了很多血。我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我就叫他别再做了，回去休息吧。他冲我笑了笑，说：“没什么，小伤，小伤不能落在火线下面。”他卷起袖子，又开始工作了。说实话，当时我真的很难过！很心疼！我知道__酒店有很多这样的员工，他们自愿放弃休息，加班，甚至东张西望。一年365天，能和家人团聚的日子不多。
很多时候，我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰辛，往往超出了我们作为领导的估计和想象。在这里，我想借此机会对你说：“谢谢！你努力了！有你我很骄傲，很自豪！”
作为一个__人，我希望你们每个人都对自己的工作充满热情。这种激情，首先来自于你对这份工作的热爱。我们很难想象不热爱工作的人怎么会主动去工作。怎么可能做好？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自发产生责任感。这种责任感与外部管理措施或领导压力产生的责任感完全不同。前者是主动的，后者是被动的。
比如销售部门接到客户点的菜或者开会，拿给相关部门。相关部门负责人说，好吧，让这个客户给我打电话！乍一听，好像没什么问题。挺正常的。但是，如果有关部门这么说，他的工作一定不积极。主动上班的人会说：“好，你把他的电话号码给我，我联系他。”这就是主动工作和被动工作的区别。长期被动工作会产生压力，很容易让人在工作中感到疲惫和无聊。主动工作的人会很享受，因为他把工作当成一种锻炼，把工作中的困难当成机遇和挑战。
其次，我想要求我们每个人都要有团队精神。这让我想起了——接力赛，一项我们小时候都玩过的运动。众所周知，在接力赛中，接力棒的交接是至关重要的环节，直接关系到整场比赛的输赢。所以在中间递接力棒的时候，递接力棒给下一个队友的人一定会考虑：我怎么才能把接力棒递到我手里，让队友方便顺利的接过去？同时，准备拿棍子的人也会主动伸出手去拿棍子。每个球员在每场比赛中配合完美才能获胜。其实我们每一个人，每一个部门，就像这个团队的一员。
而我们酒店就像是站在接力赛跑道上的队伍。谁配合好，接得牢，跑得快，谁就赢第一！目前，我们部门之间的合作和沟通是一个大问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望我们每一个人，每一个部门，在合作的时候，能够站在一个共同的立场去思考问题，解决问题。合作中意见不统一，有不愉快或小摩擦；希望我们都能有一颗包容的心。
另外，还有一点很重要，就是执行力！这是现代商界非常流行的一个词。那什么是执行力呢？在我看来，执行力就是把企业战略转化为行动的能力，这一点我觉得中国人民解放军做得最好。执行力不能单靠智力来实现，必须贯彻到执行的每一个细节和速度。
我想告诉你，酒店业是一个日益成熟和规范的行业。换句话说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手也越来越成熟。这意味着酒店的利润会越来越低，只有不断开拓创新，才能在未来激烈的市场竞争中取得更好的成绩。
20__年的成就已成历史，20__年是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们一起努力，我们的目标就会实现，我们的梦想总有一天会实现。
谢谢大家！祝大家新年快乐！身体健康！家庭幸福！一切顺利！
第九篇：2024年4公司年会领导发言稿
全体同事们：
大家上午好！
刚刚我们回顾了20__年度各公司生产任务完成情况以及全年各项工作的总体表现。我们看到在过去的一年中，各公司抓生产、抢效率、重服务、在管理上与时俱进、审时度势，在生产上坚持标准、严保质量。在各级领导的带领下，各行各业涌现出许多的优秀骨干，被公司授予20__年度先进模范和岗位标兵。我想这些人代表的不仅仅是自己，更是一群默默无闻、无私奉献，为公司的发展和进步努力奋斗的公用物业人。在这里，我代表公司向奋战在各个岗位上的全体员工们说一声，你们辛苦了！
在过去的一年中，各公司各级领导带领全体员工克服重重困难，经受住创城、迎检等多项考验，取得了令人满意的成绩。我们的业务水平得到了上级及同行业的认可和肯定，我们的口碑和服务标准始终处于行业内领先的位置。20__年，我们迎来了公用物业成立20周年的喜庆时刻，公司在4月23日举办了隆重的庆典盛会。这次盛会充分展示了我们公用物业人20年风雨同行、患难与共、团结奋进、心手相连的辉煌历程，展示了我们公用物业人敢于拼搏、勇往直前、不怕艰难、笃行不怠的企业精神，我们为过去取得的辉煌成绩而骄傲，同时我们也站在了一个新的起点上，继续迎风启航，向着新的目标迸发前进。
回顾过去，成绩和教训并存；面对未来，机遇和挑战同在。在看到我们所取得的优异成绩的同时，我们也该更加清醒的意识到公司发展过程中还存在很多漏洞和短板，有许多需要我们进一步去改进和完善的地方。只有不断的居安思危，找到短板、看到差距、加强整改、完善不足，才能让我们的企业与时俱进、吐故纳新，紧随飞速发展和变化的时代步伐。
目前，根据公司主要存在的问题有以下几个方面：
1、组织机构设置及人员配置
多年来，公司能在激烈的市场竞争中始终屹立不倒，其根本原因就是坚持走多元化发展道路，实行各公司联动协作、多项经营的管理模式。目前，各公司的组织结构均延续原国有体制的模式进行设置。现有结构体系没有随着时代发展的变化和进行适时调配，决策力度、管理能力及生产效率还有待进一步提升。同时在人才管理和培养方面略显薄弱，对于管理人才的输出和培训工作有待进一步加强。
2、重制度建设，轻执行落实
多年来，各公司在管理上重制度轻落实的现象较为突出。各项管理制度虽建立的较为全面，但很多制度没有随着公司的发展随时调整和完善，特别是在执行力、落实力及监管力方面还有待进一步加强。现有的管理制度缺乏相应的激励和制约力，未能充分调动员工的工作积极性和创造力，在内部管理上还需要进一步的提高。特别是日常工作需要更加的规范化、系统化和联动化，各项工作缺乏主动性和创新力。
3、本位主义严重，沟通协调不通
由于各公司运营特点，工作地点较为分散，公司间及部门间缺少沟通交流的机会。特别是近几年聚集性活动受限，各公司各部门缺少上下联动，团结协作，相互配合的机会。但去年，公司组织了20周年庆典活动及建党__周年党员活动。在这些活动中，各公司各部门拉近了彼此之间的关系，团结力和凝聚力得到提升。因此，不断加强各层级间的交流与沟通非常重要。公司在成立之初确立了企业的八字精神理念，但随着企业的发展，大家讨论企业精神的机会少了，围绕企业精神确定工作目标的意识淡了，久而久之我们的团结力和凝聚力也受到一定的影响。企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要手段，日后各公司各部门要在各级领导的带领下，不断强化对企业理念的认知和理解，强化企业精神，丰富企业文化活动，积极创建沟通交流的平台，加强团结力和战斗力，打造更加团结、和谐、积极、向上的队伍。
4、危机意识不强，大锅饭思想严重
我公司性质虽然属于私有体制，但多年来在管理上始终延续着国有企业的模式，企业无论是盈利还是亏损，都没有与员工的待遇直接挂钩，久而久之大锅饭思想较为严重。这种弊端严重影响企业员工的工作积极性和主动性，阻碍和影响企业的快速发展。目前，由于政府政策及大环境的不断变化和调整，我们的企业正面临着新的危机，只有彻底打破这种腐化思想，提升危机意识才能跟随时代发展的步伐。
大家知道，近几年新区及德泰控股公司对整个城维业务进行了调整和改革。我公司部分业务受到影响：一是业务量减少，营业收入随之缩减；二是工程项目减少，各项工程业务停滞；三是德泰城市环境公司对养护业务收取管理费用，增加了企业的管理成本。基于上述原因，我公司需结合目前的整体形势，从市场走势中判断未来趋势，从复杂局面中寻找发展机遇，在内部管理、经营策略及机构设置等方面进行重新调整和完善，使企业化危为机、科学应变时代发展变化，只有这样企业才能得到长足稳定的发展和运行。
今年，集团公司主要工作规划分为以下几个方面：
1、调整组织架构，优化岗位职责
环境决定战略，战略决定组织。由于目前的形势在不断变化，企业战略也需要因势而动，做出适合企业现阶段发展的新战略。新的战略必然要有相应的组织架构来支撑和保障。随着市场机制的变化，各公司现有的组织架构和岗位设定与目前发展需要不符。2022年，集团公司将根据现有业务需要，对整体机构进行重新划分，对于工作效率较低工作量不饱和的岗位，采取全集团资源共享的方式进行调整和设置。同时设定较为科学合理的岗位配置，充分优化岗位职责，发挥管理效能，完善组织功能，整合各项资源，全面提升集团公司的整体管理水平。
2、实行目标考核责任制，抓落实执行，强化主任翁意识
为充分发挥各公司、各部门及每位员工的工作主动性和创造性，调动各部门管理和责任意识，今年将在全集团范围实行目标考核责任制。由集团对各公司下达经营、管理指标，各公司根据往年在生产、人员、物资等方面产生的实际费用进行汇总和测算，最终确定较为科学合理的指标任务分解到各责任部门，年终根据各责任部门实际完成情况进行考核并给予综合评定。随着目标考核责任制度的全面实施，公司各项管理将更加严格化、制度化、正规化，各部门主人翁责任意识、家长意识将得到进一步提升，各项工作更加高效率、高质量的运转和完成。
3、加快人才队伍建设，逐步启用年轻干部到重要岗位挑重担。
千秋基业，人才为本。时代在不断发展，产业在不断的变革。公司从成立至今已走过20年历程。在过去的20年中，我们集团公司涌现出很多优秀的业务骨干、管理人才和功勋人物。在去年的20周年庆典上，我们也听到为公用物业集团立下汗马功劳的资深老员工们讲述的在创业初期那些感人的故事。他们用“诚信、实干、创新、争先”的企业精神打造了今天的辉煌业绩，他们的精神是我们所有人前行的信念。如今，年轻的一代领导干部开始陆续走上了重要岗位，挑起重担，他们将带着前辈们的八字精神继续向前进，准备冲向新的挑战和考验。战略在变化、制度在变化，我们的人才队伍也需要不断的推陈出新、更新换代。在时代变革的浪潮中，我们的企业必须要不断培养和输入新鲜血液，加快人才队伍建设，逐步启用年轻有为的干部队伍冲到重要岗位挑重担，才能使企业更好的与时俱进，开拓创新。今年，公司将根据业务需要，做好人才队伍的培训和建设，通过考核选用合适的人才，以老带新、以新促老，做好传帮带工作，以此为企业注入新的活力。
同志们，在过去的二十年里，公用物业经历过创业初期的举步维艰，经历过动荡起伏的市场变化，但我们用不怕苦不服输的精神和顽强的信念，战胜了一个又一个考验，取得了今天的成绩。前行不辍，未来可期！冬天虽然寒冷，前方的路虽然崎岖不平，但只要我们做足准备，不怕困难，以破釜沉舟、背水一战的决心，以突破重围、实现新生的信心，以百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先的精神，百折不屈，百战不殆，拥抱变化，全新出发，我相信我们就能携手同行共同跨越寒冬，迎来下一个温暖明媚的春天！
最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在虎年虎虎生威，步步为赢，阖家欢乐，事事如意！也祝愿我们的公司在新的一年虎力全开，旗开得胜！
第十篇：2024年4公司年会领导发言稿
亲爱的员工同志们：
大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20__年”感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。
一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。
期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，
通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。
是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。
确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。
而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：
第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；
第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？
第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；
第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20__年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了__倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。
不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。
__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。
某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。