篇一：事业单位面试总结
20__年11月12日，我应聘技术中心质量改进和分析的工作，我对自己的情况作了基本的介绍，把自己的工作经历和自身优势做了说明，并就自身将来从事这份工作的行动计划做了概述，刘经理把该岗位的工作职责和能力要求，非常详细的给我讲解了一次，并就我个人情况提出了很有针对性的建议。
一、工作职责
初步拟定为底盘制动系质量工作的开展和推进，针对在各个环节（如，项目阶段，新车商业化，售后）出现的问题，协调相关部门针对底盘制动相关的问题提出解决方案和改进措施。工作范围包括：
1、售后优先问题的处理：针对售后出现的A、B、C类问题的出现频次及严重程度，在要求的时间范围内，根据售后问题的优先级别依次提出经过验证、有效可行的解决方案。
2、EQR调查问题的预分析：主要是对新车型销售三个月后出现的用户调查反映的质量问题，分析问题产生的原因，并分别对售后的车提出切实可行的维修方案，对现生产的车提供改进措施，预防同类问题的出现。
3、售后保用质量：根据售后保用费用的组成，对市场费用较高的缺陷，核算保用成本和解决方案成本，按需要逐步实施改进措施，将保用费用控制在预算内。
4、现生产车RAF试验后的质量改进：对RAF试验中出现的变速箱质量问题，分析出问题要因并提供解决方案。
5、突发危机的处理：对新车型在项目阶段和售后出现的变速箱质量问题，快速分析并与各部门协调，快速提出解决方案。
6、新车上市的快速反应：对新车上市初期出现的变速箱质量问题，快速反应、快速解决。
7、网点技术援助：对网点车出现的变速箱重大质量问题，快速反应，制订返修方案并督促现生产制订改进措施。
8、编制售后返修工艺：对网点车出现的变速箱质量问题的解决方案，制订返修工艺，指导维修人员正确操作。
9、变速箱总成退返预分析：对武汉装车发现的变速箱质量问题，分析问题原因，督促车间快速给出整改措施。
二、工作技能要求
1、专业技能：对汽车整体构造、变速箱构造和传动原理非常熟悉，并能针对变速箱的质量问题，分析问题产生的原因，提出行之有效的方案。有较强的文字功底，能针对质量问题处理过程撰写书面报告。
2、工作经验：
能针对变速箱的各种质量问题，协同各个部门共同开展工作，对各种变速箱出现的质量问题，明确分析方向，快速得出分析结论，制订整改和预防措施。并对一些难题，通过与其他部门的共同努力，寻找____的方法。
3、外语水平：能用英语或法语流畅的口语交流，并能用邮件与法国人在工作上进行交流。
4、协调能力：
充分发挥自身的主动性，通过与各个部门的协调，调动大家的积极性，快速的推进各项质量工作的开展。并能通过会议形式，分清各个部门的工作职责，在各个节点内推动工作的完成。
三、开展工作的行动计划
对照自身的特点与工作技能的要求，发现自身存在着不足，特别是外语交流和协调能力。为了在以后的工作中能顺利的开展工作，自己的很多技能需要加强和进一步的提升。针对工作技能要求，分别列出了自己的行动计划。
1、自己提升的行动计划
1.1专业技能
学习PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA五大质量分析工具和TS16949质量管理体系，结合碰到的实际问题，尝试用质量工具解决实际问题。学习以前出现过的各种变速箱质量问题，学会从不同的方向寻找突破口，不断总结，总结有效的分析方法，逐步养成严密的分析问题的习惯。虚心向同事和各专业部门讨教，积极主动的完成各项工作。
1.2工作经验
养成每次遇到质量问题，编写质量问题的处理过程纪要。每次处理质量问题，把分析的过程、验证方法、整改和预防措施都理解清楚。清楚每个岗位的工作职能，分清各合作部门的工作职能，推进工作过程中，把各自的工作内容交代清楚，注重效率和解决的质量。
学习以往各种变速箱质量问题的处理过程和记录文件，从而为新的质量问题提供借鉴。
1.3外语水平
通过每天早晚自学汽车专业英语，刻意使自己与同事用英语交流，并参加英语口语培训班。
1.4协调能力
增加工作主动能动性，通过自己的协调工作影响别人，使大家都乐意与我一起开展工作。清楚各合作部门的工作特点和工作职能，特别是每个人的工作特点，有意识的协调好各自的内容。
制订清晰的工作表，在各项工作节点保证工作的稳步推进。
合理分配好工作时间，当天的事当天解决。
2、质量改进和分析工作的努力方向通过自身的不断努力和完善，在大家的指导的帮助下，我想我在三个月内能胜任质量改进和分析的工作，我主要是从以下几个方面努力
1、快速熟悉本岗位的各项工作职责，能逐渐处理各种质量问题。
2、提高自身能动性，快速融入到新的团队中，通过自身的努力，协调好各合作部门一起开展工作
3、严格要求自己，对每个质量问题谨慎对待，分析问题力求条例清晰、缜密，提高解决问题的速度。
4、通过自身的努力能快速的胜任工作，希望在大家的指导和帮助下能快速提升自己，相信在融洽的工作氛围中，我们能很好的推进各项工作。
篇二：事业单位面试总结
新一年度的企业校园招聘开始了，新一年度的人才需求旺季也就在眼前。随着全球经济的逐步回暖，市场招聘指数也在不断回升。根据各方面汇总的数据来看，20__年第4季度至20__年第1季度，各企业招聘意愿指数将较去年同一时期大为提升。这也为各位准备向高处流动的人才们提供一个良好的大环境。
不过，在这种大环境下，对于那些准备寻觅更好工作机会的人才，若想成功还得在面试环节做些功课。关于面试，最近在同几位多年负责跨国公司在大陆招聘工作的老外面试官们交谈后，我的感受颇为深刻。以下同大家分享的两条原则多适用于同老外面试官的沟通。因为，老外面试官们一致认为，同国内的面试官相比，他们的风格和侧重有些不同。
秘诀——缺陷原则：用咱们中国人的通俗讲法就是“卖个破绽”。
在产品制造过程中，“零缺陷”是企业对质量目标的一种追求和理想。然而，在面试中让老外面官找不出缺点却是一种让他们忧心忡忡的事情。他们面试你的目的是要看你是否具备胜任岗位的优势以及是否会有影响胜任岗位的缺点。通常你的缺点如果不会影响岗位自身事先设定的纬度，老外就不会在乎。而当老外无法在面试中确认你的缺点的时候，有些有经验的面试官反而会扪心自问自己是否在哪些地方出错，没能发现你潜在的缺点而将你HOLD（搁置）。最后甚至反而录用了那些条件并不比你好而优缺点却一目了然的“城府不深”、“单纯简单”的候选人。这样的例子在老外面试官的案头比比皆是，用他们在面试里的行话来说就是：“宁可放过一百朵开着的玫瑰，也不放过一棵含苞待放的好苗”
因此，应聘一项工作，还要尽量避免在老外面前摆老资格，避免表现出120符合岗位要求的“零缺陷”模样。都说老外喜欢充满自信的候选人，这一点没错。但是，在老外看来，自信和摆老资格还是有些区别的。往往在老外面前摆出舍我其谁的样子也会适得其反。因为，很多老外相信，只有能为候选人提供更多学习和提升空间的工作机会才会对候选人产生真正的吸引和兴趣空间；让所提供的工作本身维持着对候选人的新鲜感，才可能让候选人以后在工作中充满活力和动力。如果说国内面试官更看重候选人解决现实问题能力的话，老外则更看重候选人的潜力。同样一个问题国内面试官会问：“谈谈你在华东市场有多少客户资源和网络”，而老外往往会问：“你曾经做过哪些改进和创新工作来拓展华东市场”。老外往往会更喜欢那些离现在岗位要求相差20以内的候选人，而不愿意用100符合或超过岗位要求的人。他们的口头禅是：如果候选人踮起脚，或者跳一跳才能够到职位要求的人就是最佳的候选人。将这条秘诀说得再明白点：在老外面试官面前“装嫩”有时很管用，呵呵！
篇三：事业单位面试总结
一、面试准备
主要在以下几个方面：
1、对常见的问题先认真想想，如果被问到，我该怎么回答。这些常见问题可以在网上很容易搜索到。比如你的优点缺点啊、兴趣爱好啊、简单总结你的大学生活啦，等等。这些问题看起来很简单，但要是想在那样的气氛下很有条理并且很有针对性地回答清楚，在面试前准备你的答案是最好的办法。但是我只建议熟悉答案要点就行了，不建议背下来，因为背诵容易让思维不够灵活，到时候很容易卡死。
2、在你的简历或面试材料中埋下话题。通常面试官会针对你的简历或材料提出问题，大部分的时间来让你自己讲。所以简历里最好可以突出重点，吸引面试官的注意力，让他问那些你希望被问到的问题。这样就容易争取到比较大的发挥空间。
3、面试之前认真看简历或材料，设想面试官会根据这些材料提出一些什么样的问题，然后充分构思你的回答。个人感觉，面试材料必简历更有用。
4、准备好几个最后提问的问题，一般面试官在最后会问你对公司有没有其他问题需要进一步了解的，你最好可以问上一两个，一来可以对公司了解深入一些，另外也可以表现你的积极态度。
5、好好想想你在你的竞争者中有什么相对优势，把它们列出来，希望在面试的交流过程中抓住机会表现这些优势。对于简历，我和另外几个同学都觉得应该这样：
1、如果你的简历是用来进行第一轮挑选的，可以稍包装一下，争取一个笔试或面试机会再说。（但不要写得太放肆了，万一公司把这份简历一直用到面试，那就容易出问题了。）
2、如果你的简历是拿去直接面试的，最好只写八分，把两分留在口里说，其实简历也不可能把内容写得那么详尽的。最多也只能是有什么写什么，不要夸张，要不到时候很尴尬的。
3、内容最好不要整段整段地写，要分点罗列。
二、临场表现
1、关于“吹水”。偶觉得千万不要乱吹，不懂就说不懂，尤其是技术型面试，面试官绝对是很有技术经验的，你要是胡言乱语，他再问深入一点，你肯定死得更加惨。还不如坦白说不懂，说不定还可以给人家留个坦诚的好印象。事实上公司对应届毕业生在技术上要求不会太高的，一般只要求基础和综合能力，有些东西不懂那绝对是很正常的事情，态度最好可以谦虚点会好点。
2、用实例来证明你的说法。比如说到学习能力，如果光是说你的学习能力有多高多高，那恐怕也是苍白无力，最好可以举几个详细的例子来说明，例子的细节越详细越好，当然要有重点，不要流水帐。
3、说话最好有活力。不要等面试官问一你再答一句，那样的交流未免太枯燥了。比如他问你在平常的学习中遇到什么困难吗？最好在回答遇到过什么问题以后紧接着告诉他你是怎么样解决的，因为这显然是对方想知道的重点所在。其他问题类似。
4、不该说的话绝对不要多说，尤其是人力资源类的面试，多说一句不合适的话往往就砸了整个面试。这一点跟上一点并不矛盾，说话之前如果可以的话衡量一下轻重就可以了。（我在最后一面就出了一点小问题，感觉可以回答得更加好的，好在没因为这个被刷掉，要不真是郁闷死～～）
5、如果被挑到一些缺点或者是做得不大好的地方，最好坦白承认自己的不足，然后别忘了告诉他你正在改善以及如何改善。
6、如果你觉得紧张，或者说错了点什么需要纠正的，可以先停一下，自嘲地告诉面试官你有点紧张，面试官一般会马上配合你，让你放松下来的。然后你深呼吸几下再继续说，说话慢一点有利于表达清楚，也可以让你放松。（这个在人力资源类面试不知道是否适用，我只在技术面试时出现过这样的情况）
7、如果面试官故意制造紧张的气氛，你别紧张就是了，保持冷静，如果有这个可能，想清楚他问那些问题想考查什么，然后再回答。
三、心理调整
1、我和我的几个同学都有这样的感觉，在面试室外等候的时候很紧张，进去以后反而不紧张了。所以建议大家放松点，不要自己吓自己，其实面试官一般都是很有修养的，他一般会让你尽量放松（除非是故意制造这种气氛来考验你），所以大家对这一点不必担心，说得夸张点是想紧张都紧张不起来。
2、马上要进去面试室了，想想自己既然都要上战场了，就得相信自己前面的准备是充分的，要充满信心，你很自然就会觉得那种心理状态很不错了。这次面试每个人被问到的问题差异都很大，技术类面试一般针对你简历或者其他面试材料来问，除了技术问题，也涉及到一些工作能力的考查，比如效率观念等。人力资源类的会问到学习成绩、性格、沟通能力等问题，具体也很大不同，但是问题数量不算太多。暂时想到这么多，以后想到的话再写上来。
再次谢谢一直鼓励我的同学和朋友们，谢谢！！！大家都加油！！！
篇四：事业单位面试总结
我经历过很多面试，有好的，也有不好的。我在这里写下这篇博文并不是要向别人传授什么面试经验或技巧，我只是去记下自己面试的体会和感想。
1、面试要准备一份自我介绍，其实只是简单的介绍一下自己的基本情况，比如姓名，年龄，毕业学校，有哪些技能，工作经历等等。不要想得太严肃，其实很多面试官都是趁着那个时候看简历。
2、之前面试了几家企业，发现很多企业的HR和部门主管基本不沟通，HR在查看简历后就直接打电话让人来面试，并没有把简历发给部门主管看一下，看是不是符合自己的需求。这样导致面试时产生很多尴尬，真心希望未来少遇到那些只会关键字搜索和只会打电话的HR，我觉得这是对面试者的基本尊重吧。
3、发布招聘信息超过3、4个月的，请慎重考虑。因为3到4个月还招不到人的岗位只有两种情况：一、要求很高。二、不着急着招聘，只是挂着，能招就招，不能招就算了。比如我以前的公司，他们一年四季都挂着招聘信息，只是挂着玩，三四个月才来一个面试者。根本没想招。因为根本就不急。
4、假如一个公司告诉你该岗位的薪资范围在5000—10000之间，那么当你被录用时基本都是5000，有些时候只是为了吸引眼球，让更多人投递简历罢了。还有一种是“薪资根据个人能力决定”，这个是最扯淡的了，一场面试中面试官要是能看出你30%的能力就很厉害了，而且像我们这种做技术的，很多时候单纯聊天式的面试又能看出多少呢？
5、面试和考试一样，时而状态好时而状态不好，每个面试官很多时候也是想到什么就问什么，所以有时候会感觉还不错，有时感觉很糟糕。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有”，所以不要因为一两场面试就对自己失去信心。找工作要有耐心，找一两个月都是很正常的事。
篇五：事业单位面试总结
通过安费诺这几天以来的招聘工作，人员面试组织情况，经过各位同事的共同努力，分工协作，促使公司的这次派遣工作取得一个小成绩。对于一名刚刚入司的员工，就个人而言，我把安费诺的这次组织劳务派遣工作称为“实践检测”，实践是检验真理的唯一标准，因为只有通过检测才能知道什么事对的什么是错的。通过这次考试，成绩并不是那么理想，这次实践检测充肯定出了我们这次工作中的一些优势，但同时也暴露出我们工作中中的不足之处，这需要我们接下来需要提升或改进。当然无论做任何事情都有得有失，我们要放正心态，不以物喜，不以己悲。应当实事求是，做好一个完整的工作过程：“工作计划工作检测工作沟通绩效考评工作诊断结果的应用”。
第一部分：8月19日安费诺面试数据统计
应聘比：35/80=43.75%2.录用比：17人/35人=48.6%
3.8月20日报到情况：应到17人，实到13人；2人不来（不适应倒班）；2人未联系上。
第二部分：安费诺公司劳务派遣项目评估
安费诺劳务派遣工作的：
1、充分利用了现代企业组织结构的类型矩阵式，及将“职能部门”和“项
目”两个维度结合（将公司横向和纵向较好的联系在一起，有利于加强公司各职能部门的有效沟通，协作、配合及时解决问题等）
2、充分利用了网络平台，使大量求职者在短时间里能够产生求职需求。
3、充分利用了以往的求职者储备库，能够及时组织以往求职人员。
4、有效地利用了金凤职介所的求职者资源
安费诺劳务派遣工作中的不足：
1、个人部分：
（1）思想观念还停留在被动工作状态。列如：
（2）工作思路不够清晰.（列如：组织安排中比较凌乱，没有一个清晰的可见的调理与节奏）
（3）工作细节不到位。（列如：将未参加面试张勇通知其到公司报到）
（4）工作沟通协调存在障碍。（列如：旷总安排录入安费诺录入名单，和李婷沟通没有沟通好）
2、内部团队部分;
(1)公司表单，文件等制作没有统一格式或样本，因人各异，格式多样化录入时存在困难。
(2)数据录入时不够严谨仔细（列如：错别字重叠）
(3)部门协作凌乱，指挥调度，授权笼统。
(4)部分员工执行力存在偏差与不足。
3、外部因素：
（1）短信平台出现故障，导致面试信息不能或及时有效的到达面试者手机上。
（2）、求职者个人因素：部分求职者通信工具存在不畅通状态；一部分求职者存在各种各样的原因导致未能参加面试（如：交通、公司福利待遇、工作时间、个人思想不够重视、个人有其他事情安排、个人寻求其它工作等等）